企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的**

時(shí)間：2021-05-19作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：338

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)管理的四大誤區(qū)，你是不是也是這么干的？

  說到企業(yè)管理，誰都沒有一勞永逸的完美答案。企業(yè)所處的環(huán)境不同，企業(yè)內(nèi)的員工不同，所對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理也有一定的差異。如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？怎么讓員工管理變得得心應(yīng)手？團(tuán)隊(duì)文化怎么才能又好看又有效？等等都是企業(yè)管理者經(jīng)常會(huì)遇到的問題，很多人也在嘗試著各種辦法。實(shí)際上，很多人對(duì)企業(yè)管理都存在一定的誤區(qū)，從而很難根治企業(yè)管理所出現(xiàn)的問題。那么，企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)哪些誤區(qū)呢？ 第一、對(duì)員工的約束越多，管理的越

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理者如何授權(quán)更有效？

  就目前企業(yè)管理者的管理方式來看，很多人都會(huì)把“權(quán)”牢牢的握在自己的手里，大事小事都要從自己的手上過一遍，都頭來員工都比較清閑，自己卻忙的不可開交。授權(quán)對(duì)于企業(yè)管理來說是比較重要的因素，什么樣的授權(quán)能夠幫助管理者進(jìn)行良好的管理？管理者如何授權(quán)更有效？一起來看看吧~ 1、確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂 要想成功，首先要有一個(gè)明確的、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。授權(quán)時(shí)，我們一開始就應(yīng)清晰地告訴員工，公司試圖達(dá)到什么目標(biāo)，讓員

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

  如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題，首先要問的就是管理。執(zhí)行力差，競(jìng)爭(zhēng)力就弱，再多的美好藍(lán)圖，不能有效執(zhí)行，都是鏡花水月。執(zhí)行力，是每個(gè)管理者的必修課，管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。行動(dòng)力對(duì)每個(gè)人來說都是十分關(guān)鍵的，何況是一個(gè)龐大的企業(yè)？執(zhí)行力薄弱，任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談，企業(yè)生存更是難上加難。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，關(guān)系著每個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)率和營(yíng)運(yùn)效率，可以說是企業(yè)的命脈。企業(yè)所有的

• 百衲維遠(yuǎn)：“走心”管理，遠(yuǎn)比“洗腦”來的科學(xué)合理

  管理者需要“走心”，從員工積極的心理需要和個(gè)性優(yōu)勢(shì)出發(fā)，以“心”為本去激勵(lì)他人?！叭绻悴恍腋?，一定是你的上級(jí)讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級(jí)，閉上眼睛想想，許多時(shí)候你在職場(chǎng)中的不愉快情緒，是不是來自上級(jí)，而且是你的直接上司? 幸福企業(yè)建設(shè)成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入經(jīng)營(yíng)管理全過程中，而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管理干部的管理風(fēng)格和管理行為能否轉(zhuǎn)變，這稱為“管理者激發(fā)”。掌握心理知識(shí)和管理技