百衲維遠(yuǎn)：管理者應(yīng)該具備的七大基本功，你get到了嗎？

時(shí)間：2021-06-16作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：67

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)溝通技能，很多人都忽略了這一點(diǎn)

  你的身邊是否也存在一些“社交恐懼”的人，他們不會(huì)溝通同時(shí)也不想去溝通。但對(duì)于每個(gè)身處職場(chǎng)的人來說，溝通誰也跑不掉，同時(shí)良好的溝通技能可以為你的職場(chǎng)錦上添花。 一、不會(huì)溝通，可能成為職場(chǎng)絆腳石 很多不會(huì)溝通的人，常常會(huì)面臨以下困境：跨部門協(xié)作時(shí)，同事配合總是不積極，推動(dòng)起來非常困難；向上匯報(bào)時(shí)，老板總是聽得不耐煩，屢屢質(zhì)疑你的工作成績(jī)；跟客戶溝通時(shí)，客戶總是不回你消息，發(fā)一大堆話，最后得到的回復(fù)只是

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力？

  在這個(gè)發(fā)展迅速、變化莫測(cè)的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各層領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各層級(jí)管理者的能力不足就會(huì)越來越明顯，企業(yè)對(duì)于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓(xùn)、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力，但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預(yù)期的目的，或者是個(gè)別人有＂點(diǎn)＂的收獲，而企業(yè)本身并未獲益，問題依然存在，或者是培訓(xùn)過程中熱鬧而重視，一旦

• 百衲維遠(yuǎn)剖析：企業(yè)管理優(yōu)于對(duì)手才有生存機(jī)會(huì)

  在全球疫情反反復(fù)復(fù)的條件下，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，各行各業(yè)也都受到了一定程度的影響。對(duì)于起來來說，大環(huán)境不景氣的情況下怎么更好的發(fā)展自身的業(yè)務(wù)？經(jīng)濟(jì)景氣大家都賺錢，景氣不好靠本事賺錢，企業(yè)經(jīng)營管理也一樣，在品質(zhì)、成本、效率和速度方面要優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才會(huì)有生存機(jī)會(huì)。 一、找到焦點(diǎn)，重點(diǎn)突破 企業(yè)好比父母，產(chǎn)品好比孩子，孩子不是越多越好，而是要精能，產(chǎn)品規(guī)劃先要樹立特色，把自己的長(zhǎng)板發(fā)揮到較高水平，不

• 百衲維遠(yuǎn)：完整帶團(tuán)隊(duì)——從新人入職到晉升的全過程

  一個(gè)員工進(jìn)去一家公司，能否長(zhǎng)期的待下去并不斷的學(xué)習(xí)提升，發(fā)揮更大的作用，不單單靠員工自己。剛?cè)肼毜膯T工大都有領(lǐng)路人，怎么帶好人，是需要老員工好好思考的問題。俗話雖說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人?！钡珟煾狄欢ㄒ覍?duì)，也就是前期的方向一定要明確，不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么，從新人入職到晉升的全過程，需要怎么帶團(tuán)隊(duì)呢？ 一、讓士兵會(huì)打仗—輔導(dǎo) 第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的 （三天左