百衲維遠(yuǎn)：質(zhì)量人應(yīng)該具備這些管理能力

時(shí)間：2021-06-09作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：74

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)管理五大層次，你做到了哪幾個(gè)？

  不同的管理者會(huì)有不同的答案，有的會(huì)想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手；有的會(huì)從企業(yè)績(jī)效管理介入；也有的會(huì)試圖通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實(shí)都沒(méi)錯(cuò)，但也同時(shí)都有一定的局限性。不同的切入點(diǎn)，其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會(huì)有這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手？ 從系統(tǒng)的角度來(lái)看企業(yè)管理，可以由高到低分5個(gè)層次來(lái)解析企業(yè)管理的切入點(diǎn)：戰(zhàn)略、流程、組織、績(jī)效、技術(shù)。 01、

• 百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)高情商的為人處世原則，你get到了嗎？

  職場(chǎng)中人和人之間存在很大的差異，有的人左右逢源、面面俱到，但有的人卻舉步維艱。有的人工作沒(méi)幾年就能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，升職加薪，而有的人卻平平無(wú)奇、被同事排擠。這里很大程度是一個(gè)人的情商拉開的距離。職場(chǎng)中高情商的為人處世，能給你帶來(lái)意想不到的收獲。 一、不要“輕易”打擾別人。 想要獲得他人的喜愛和認(rèn)可，就要盡量滿足別人的自重感，讓對(duì)方感覺(jué)到我們對(duì)他的認(rèn)可、欣賞和感激，而不是一味追求自己的利益和感受，從

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理如何“管”而有效？

  企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的有效性。在一批批企業(yè)倒下的同時(shí)，我們也看到了一些企業(yè)依然發(fā)展安穩(wěn)，仍舊能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上乘風(fēng)破浪，歸根結(jié)底，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效管理才是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的決定性因素。 01、自主確定的管理戰(zhàn)略 一些中小企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實(shí)行戰(zhàn)

• 百衲維遠(yuǎn)解讀企業(yè)管理管理者如何進(jìn)行有效決策？

  決策是指管理者識(shí)別并解決問(wèn)題以及利用機(jī)會(huì)的過(guò)程。管理者決策的質(zhì)量會(huì)影響下屬的工作，甚至?xí)绊懡M織的生死存亡。因此，在某種程度上，決策就是管理者工作的本質(zhì)。那么，管理者如何制定有效的決策？根據(jù)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)管理解決方案提供商百衲維遠(yuǎn)對(duì)“決策”的研究，決策包含了以下七個(gè)要素： 1、判斷決策是否必要 管理者做決策，就好像外科醫(yī)生決定是否要對(duì)病人進(jìn)行手術(shù)一樣。外科醫(yī)生在決定動(dòng)手術(shù)前，都會(huì)非常慎重，因?yàn)樗麄?/p>