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詞條說(shuō)明
百衲維遠(yuǎn):企業(yè)管理中的八大痛點(diǎn)、難點(diǎn),快來(lái)看看有沒(méi)有正面臨的~
企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方,要正確理解這些問(wèn)題,才會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)遇到很多瓶頸,管理者如何透過(guò)現(xiàn)象看見(jiàn)本質(zhì)呢?企業(yè)管理中有共同的哪些難點(diǎn)和痛點(diǎn)?百衲維遠(yuǎn)為您揭曉。 痛點(diǎn)一:表面缺人才,實(shí)際缺機(jī)制 很多公司都在說(shuō)缺人、缺人才,但是好的人才從來(lái)都不是一蹴而就的,真正明智的做法是首先選擇適合你公司的員工,然后要重視企業(yè)人才培訓(xùn)和激烈機(jī)制的完善了,讓員工在你的
百衲維遠(yuǎn):注重這7要點(diǎn)提升你的管理能力
管理是一門(mén)藝術(shù),是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累、實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的方法和手段,在工作中管理者運(yùn)用自己的才能、知識(shí)、素養(yǎng)等創(chuàng)造出的管理技巧。工作中,管理者只有不斷的提升自己的管理能力,才能不斷的提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至是整個(gè)公司的工作效率。想要成為高效率的管理者,怎么才能提升自己的管理能力呢? 1、 管理者要放低姿態(tài),拉近和員工心靈的距離 在和員工溝通時(shí),不要總是有意制造一種比員工高一等的優(yōu)越感,要搞清楚上下屬之間雖職級(jí)不
百衲維遠(yuǎn)剖析:能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的**素質(zhì)
為什么同為管理者,不同的管理方式、溝通方式會(huì)給人不同的感覺(jué),同時(shí)管理的效果也相差甚遠(yuǎn)。管理歸根結(jié)底是人與人的溝通,工作的層級(jí)不同其實(shí)就是職責(zé)范圍不同,不同的崗位負(fù)責(zé)不同的工作,大家相互配合,構(gòu)成了公司的正常運(yùn)作。那么,能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)呢? 一:令人尊敬的人格魅力 沒(méi)有人喜歡在一個(gè)道德品質(zhì)存在問(wèn)題的人手下干活,要成為好的管理者,必然不能去做違背道德準(zhǔn)則的事。暗地里搞你一下,整他一下,
百衲維遠(yuǎn):**銷(xiāo)售應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)
人們常說(shuō)好的銷(xiāo)售最終是銷(xiāo)售自己,不管是什么行業(yè),人對(duì)消費(fèi)者的影響很大,因?yàn)樾湃文闼赃x擇你,因?yàn)椴恍湃渭词棺鲈俣嗯σ彩前踪M(fèi)。對(duì)于頂級(jí)銷(xiāo)售總結(jié)下來(lái)是有一定的共性的:態(tài)度、技能、知識(shí)…銷(xiāo)售的三個(gè)層次,如何打造銷(xiāo)售鐵軍? 一、優(yōu)秀銷(xiāo)售的三大基石 1、態(tài)度:做大客戶銷(xiāo)售,必須要有利他之心。 利他之心是指在處理利益、物質(zhì)和精神的關(guān)系時(shí),不但想現(xiàn)在,還要想將來(lái);不但想己,還要想他人。 ① 如何做到以客戶為中
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