情商很重要！百衲維遠(yuǎn)這六招幫你提升情商！

時(shí)間：2021-06-30作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：62

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：企業(yè)管理中管理者決策能力培養(yǎng)

  管理者的決策能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響很大，縱觀企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河，企業(yè)的發(fā)展都是通過(guò)不同的決策構(gòu)建出了未來(lái)的藍(lán)圖。決策能力是管理者的基本能力，貫穿并影響著整個(gè)管理過(guò)程。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)其實(shí)就是管理者者決策能力的較量。百衲維遠(yuǎn)解讀：提高管理者決策能力的方法和途徑可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)。 1、 提高內(nèi)在素養(yǎng) 管理者的內(nèi)在素養(yǎng)決定活動(dòng)的決策水平和能力。作為一個(gè)管理者，要從以下幾個(gè)方面提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)： 0

• 把工作分給誰(shuí)？怎么分？管理者要了解的委派工作步驟！

  很多人覺(jué)得管理者的權(quán)利比較大，工作想分給誰(shuí)就分給誰(shuí)。其實(shí)不然，管理者在分配任務(wù)時(shí)需要考慮的因素很多，比如：誰(shuí)比較擅長(zhǎng)？目前的工作量？怎么分效率更高？等等，同時(shí)合理的分配工作也是體現(xiàn)管理者能力的重要因素。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了一下分配工作的技巧，一起來(lái)看看吧~ 分配工作技巧： 如果你手里有一份工作要分配給員工，但是你剛開(kāi)始和他們一起工作，對(duì)他們的工作方法、態(tài)度、效率還不太了解

• 百衲維遠(yuǎn)：中層管理者在工作中常犯的6種錯(cuò)誤，你還在做嗎？

  中層管理者其在公司中最重要的是承上啟下，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，而一個(gè)中層干*伍渙散的企業(yè)，總經(jīng)理一定是企業(yè)中最忙、最辛苦、工作時(shí)間最長(zhǎng)、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中層干部，就應(yīng)該避免以下六個(gè)致命的錯(cuò)誤： 一、沒(méi)有挖掘和確認(rèn)需求 中層得到上級(jí)一個(gè)工作指示的時(shí)候，要習(xí)慣做需求的挖掘和確認(rèn)，常用的需求挖掘問(wèn)題是：您希望這項(xiàng)工作達(dá)到什么目的？當(dāng)高管把工作的核心背景、他的關(guān)鍵需求跟中層說(shuō)明白的時(shí)

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：500強(qiáng)企業(yè)如何開(kāi)展高效會(huì)議？

  會(huì)議是每個(gè)公司避不開(kāi)的事宜，會(huì)議有大有小，但不管大事小事都需要高效，無(wú)效會(huì)議的成本是時(shí)間。前段時(shí)間的無(wú)效會(huì)議也頻頻出現(xiàn)在各種平臺(tái)的熱搜上，是什么剝奪了員工的有效工作時(shí)間？怎么才能保證會(huì)議的有效進(jìn)行？百衲維遠(yuǎn)解讀500強(qiáng)企業(yè)都是怎么開(kāi)會(huì)的吧~ 一、 是會(huì)議，必有準(zhǔn)備 永遠(yuǎn)不開(kāi)沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議，會(huì)議的成本是時(shí)間，會(huì)議沒(méi)有結(jié)果就是對(duì)公司的犯罪，沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議就等于一場(chǎng)集體謀殺。所以，會(huì)議由事先檢查制度，沒(méi)