把工作分給誰(shuí)？怎么分？管理者要了解的委派工作步驟！

時(shí)間：2021-07-08作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：53

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)：有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咝枰邆溥@些個(gè)人素質(zhì)

  管理者是公司的主心骨，是決定公司發(fā)展方向的人。但管理者不是高高在上的特權(quán)群體，他們?cè)谧约旱穆毼簧细蟮氖且环N擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)著公司的未來(lái)，同時(shí)也擔(dān)當(dāng)著下屬的未來(lái)。一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?，更?huì)成為下屬心目中的威信和榜樣，更能帶動(dòng)下屬向前發(fā)展。那么，有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咝枰邆淠男﹤€(gè)人素養(yǎng)呢？ 1、勇于承擔(dān)責(zé)任 世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負(fù)起責(zé)任。當(dāng)

• 百衲維遠(yuǎn)解讀企業(yè)管理管理者如何進(jìn)行有效決策？

  決策是指管理者識(shí)別并解決問(wèn)題以及利用機(jī)會(huì)的過(guò)程。管理者決策的質(zhì)量會(huì)影響下屬的工作，甚至?xí)绊懡M織的生死存亡。因此，在某種程度上，決策就是管理者工作的本質(zhì)。那么，管理者如何制定有效的決策？根據(jù)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)管理解決方案提供商百衲維遠(yuǎn)對(duì)“決策”的研究，決策包含了以下七個(gè)要素： 1、判斷決策是否必要 管理者做決策，就好像外科醫(yī)生決定是否要對(duì)病人進(jìn)行手術(shù)一樣。外科醫(yī)生在決定動(dòng)手術(shù)前，都會(huì)非常慎重，因?yàn)樗麄?/p>

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)不盲目，這些方面需了解~

  團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這也是目前很多管理者比較重視的方面之一。但要團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作做好卻不是那么簡(jiǎn)單的事情，方向?qū)α耸掳牍Ρ叮较蝈e(cuò)了可以會(huì)做很多無(wú)用功。那么，團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)包含哪些方面？怎么樣才能組建一支高效、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？隨百衲維遠(yuǎn)一起來(lái)看看吧~ 團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)包括哪些方面？ 1、明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可以有不同的目的、不同的個(gè)性，但作為一個(gè)整體，必須有共同的奮斗目標(biāo)。 2、清晰的角色。

• 百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)中哪些溝通技巧可以大大加分

  溝通是人際交往中永恒存在的話(huà)題，面對(duì)職場(chǎng)上多種多樣的環(huán)境，合理的溝通技巧可以快速有效的提高工作效率，同時(shí)還會(huì)提升一個(gè)人解決問(wèn)題的能力。 那么職場(chǎng)中哪些溝通技巧可以大大加分？對(duì)此，百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：“多條理，少大言”。 看似簡(jiǎn)單的六個(gè)字，熟練掌握的話(huà)，60%的職場(chǎng)事就能輕松解決。 在我看來(lái)，這六字箴言的核心理念無(wú)非是： 1、傾聽(tīng)。 不要總想著自己的主見(jiàn)，先抱著真誠(chéng)的心去聽(tīng)聽(tīng)別人在想什么。 這方面，我有一