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百衲維遠(yuǎn)剖析:怎么管理預(yù)算,科學(xué)合理利用資金?
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷地增加,在面臨巨大壓力的同時(shí)也迎來了各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)此,在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)需要不斷提高自身資金預(yù)算管理水平,只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資金良好預(yù)算管理工作,才能有效幫助企業(yè)減輕發(fā)展過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),有效提高企業(yè)的資金使用效率和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。百衲維遠(yuǎn)剖析:怎么管理預(yù)算,科學(xué)合理利用資金? 一、企業(yè)加強(qiáng)資金預(yù)算管理的作用 1
對(duì)于初入管理崗位的人來說,要想很好的管理好團(tuán)隊(duì),做好業(yè)績,真不是一件容易的事情。一不留神從業(yè)績第一的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,變成了一搜破船的修船匠,新晉管理者,到底該怎么做,才能快速上手,證明自己的價(jià)值呢? 作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商,百衲維遠(yuǎn)的講師從歷來的各種案例中整理了一下內(nèi)容,新晉經(jīng)理最先要做的是,角色認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變。角色是一種有意識(shí)的選擇,面對(duì)特定的問題,選擇了某個(gè)角色,就會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的想法和行動(dòng),從而
這些企業(yè)培訓(xùn)管理中的痛點(diǎn),是不是你正面臨的問題?
有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:80%的CEO認(rèn)為能力問題是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,有65%的CEO認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)是無效的或者針對(duì)性不強(qiáng)的,可見目前的企業(yè)培訓(xùn)仍然存在這很多問題。在企業(yè)的不斷發(fā)展中,人們逐漸意識(shí)到培訓(xùn)的重要性,也紛紛采取一些方式方法開展企業(yè)培訓(xùn)課程,就目前而言,企業(yè)培訓(xùn)管理中存在一下問題: 第一、 培訓(xùn)與培養(yǎng)識(shí)別不清 在企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)踐中,很多培訓(xùn)管理人員沒有將“培訓(xùn)”與“培養(yǎng)”這兩個(gè)詞識(shí)別清楚
百衲維遠(yuǎn)解讀:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理策略
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展,手機(jī)、電腦已經(jīng)成為人們生活中必不可少的通訊、辦公設(shè)備?;ヂ?lián)網(wǎng)擁有的快速的特性,會(huì)讓很多事務(wù)存在不確定性。同時(shí),對(duì)于企業(yè)來說也是一種機(jī)遇。如何應(yīng)對(duì)隨時(shí)都可能發(fā)生變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理策略是怎么樣的呢? 一、“五字真言”有效管理時(shí)間 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí)間管理的策略可以用五個(gè)字來概括:快、準(zhǔn)、空、多、閑。 快:加快工作速度。制定計(jì)劃要快,行動(dòng)要快。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息更新
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