百衲維遠(yuǎn)：**銷售應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)

時(shí)間：2021-05-26作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：610

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理者*的“三大法則”

  作為企業(yè)的管理人員，怎么樣才能做到盡在掌控？怎么才能在關(guān)鍵的時(shí)候穩(wěn)住軍心？怎么在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中，正確的帶領(lǐng)方向？等等，每一個(gè)問(wèn)題都關(guān)乎到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。今天百衲維遠(yuǎn)和你一起來(lái)聊一聊管理者們管用的法則，希望能夠幫到您~ 01、代價(jià)法則——付出的準(zhǔn)備 成功的前提是付出代價(jià)。將軍身后萬(wàn)骨枯，學(xué)子成人父母苦。任何成功都是有代價(jià)的，所以要做好付出的準(zhǔn)備。 在這個(gè)問(wèn)題上，確實(shí)我們可以看到大企業(yè)家也是這樣

• 百衲維遠(yuǎn)剖析：提升決策力，從這9個(gè)重要習(xí)慣開(kāi)始~

  決策不單單就是做決定，其中也蘊(yùn)含著智慧，想要做出精明的決策，就一定不能把自己局限在有限的方案中。實(shí)際上，我們做決策的時(shí)候，外部條件不可能就如此簡(jiǎn)單，可能會(huì)有各種各樣的干擾因素。結(jié)果，很多決策都是在過(guò)分狹小而且結(jié)構(gòu)不佳的選擇范圍中做出的。百衲維遠(yuǎn)帶來(lái)——提升決策力的9大習(xí)慣，您收好~ 1、利用目標(biāo)——多問(wèn)問(wèn)“怎么做” 既然目標(biāo)驅(qū)使決策，你也可以利用它們來(lái)指引你尋找好的備選方案，問(wèn)一問(wèn)自己：“怎么做才

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

  如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問(wèn)題，首先要問(wèn)的就是管理。執(zhí)行力差，競(jìng)爭(zhēng)力就弱，再多的美好藍(lán)圖，不能有效執(zhí)行，都是鏡花水月。執(zhí)行力，是每個(gè)管理者的必修課，管理者的威信也必由此建立。俗話說(shuō)“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。行動(dòng)力對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是十分關(guān)鍵的，何況是一個(gè)龐大的企業(yè)？執(zhí)行力薄弱，任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談，企業(yè)生存更是難上加難。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，關(guān)系著每個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)率和營(yíng)運(yùn)效率，可以說(shuō)是企業(yè)的命脈。企業(yè)所有的

• 百衲維遠(yuǎn)：高效時(shí)間管理的三個(gè)方法，學(xué)到就是賺到!

  目前來(lái)看，時(shí)間是很公平的，每個(gè)人每天都是二十四小時(shí)，但每個(gè)人在相同的時(shí)間里卻完成了不同程度的工作。高效的時(shí)間管理是快速拉開(kāi)人人之間距離的方法之一，俗話說(shuō)：“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”，比你優(yōu)秀的人都還在努力向前，你還有什么理由原地踏步？那么，高效時(shí)間管理的方法有哪些？百衲維遠(yuǎn)整理了以下三個(gè)高效時(shí)間管理的方法，學(xué)到就是賺到! 一、對(duì)時(shí)間安排要有清楚的意識(shí) 做好時(shí)間管理的第一步，就是弄清楚自己時(shí)間到底用在哪里