百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理者*的“三大法則”

時(shí)間：2021-06-18作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：92

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• 詞條

  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：這些管理大招，充分提高管理有效性

  從事管理工作的人都有這樣的體會：當(dāng)你能夠獲得下屬擁戴的時(shí)候，你的管理有效性會更強(qiáng)。其實(shí)，下屬擁戴的不同程度，還直接影響到管理有效性的強(qiáng)弱。這是一種普遍的現(xiàn)象，僅就這種現(xiàn)象而言，能否獲得屬下?lián)泶鳎呀?jīng)成為每一個管理者面臨的重大課題。如何才能獲得部下的擁戴，以下幾個重點(diǎn)問題是需要高度關(guān)注的。 一、正確看待命令 人們不可能擁戴一個軟弱的上級，管理者在被管理者眼中一定是強(qiáng)有力的，像山一樣偉岸、堅(jiān)實(shí)。命令是

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理如何“管”而有效？

  企業(yè)是一個價(jià)值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運(yùn)營系統(tǒng)的有效性。在一批批企業(yè)倒下的同時(shí)，我們也看到了一些企業(yè)依然發(fā)展安穩(wěn)，仍舊能夠在競爭激烈的市場上乘風(fēng)破浪，歸根結(jié)底，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效管理才是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的決定性因素。 01、自主確定的管理戰(zhàn)略 一些中小企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實(shí)行戰(zhàn)

• 百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：企業(yè)管理中管理者決策能力培養(yǎng)

  管理者的決策能力對于企業(yè)的發(fā)展影響很大，縱觀企業(yè)發(fā)展的長河，企業(yè)的發(fā)展都是通過不同的決策構(gòu)建出了未來的藍(lán)圖。決策能力是管理者的基本能力，貫穿并影響著整個管理過程。未來企業(yè)的競爭焦點(diǎn)其實(shí)就是管理者者決策能力的較量。百衲維遠(yuǎn)解讀：提高管理者決策能力的方法和途徑可以從以下幾個環(huán)節(jié)展開。 1、 提高內(nèi)在素養(yǎng) 管理者的內(nèi)在素養(yǎng)決定活動的決策水平和能力。作為一個管理者，要從以下幾個方面提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)： 0

• 百衲維遠(yuǎn)：你是否也想打造一支高效團(tuán)隊(duì)，看這里？

  高效團(tuán)隊(duì)是公司高速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，每個公司也都想擁有自己的高效團(tuán)隊(duì)，但這并非易事，在這個個性化十足的社會下，想要團(tuán)隊(duì)凝聚力十足，而且還能高效的完成任務(wù)是一件很難的事情。那么，如何才能打造一支高效團(tuán)隊(duì)？不妨來看看以下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議吧~ 高效團(tuán)隊(duì)要如何打造? 1、 遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，**工作有序的開展。 任何事情想要能夠更順暢的開展，都是需要標(biāo)準(zhǔn)的。管理者樹立和營造一個成員，讓成員都遵循規(guī)矩，能夠更好的