詞條
詞條說明
從事管理工作的人都有這樣的體會:當(dāng)你能夠獲得下屬擁戴的時候,你的管理有效性會更強(qiáng)。其實(shí),下屬擁戴的不同程度,還直接影響到管理有效性的強(qiáng)弱。這是一種普遍的現(xiàn)象,僅就這種現(xiàn)象而言,能否獲得屬下?lián)泶鳎呀?jīng)成為每一個管理者面臨的重大課題。如何才能獲得部下的擁戴,以下幾個重點(diǎn)問題是需要高度關(guān)注的。 一、正確看待命令 人們不可能擁戴一個軟弱的上級,管理者在被管理者眼中一定是強(qiáng)有力的,像山一樣偉岸、堅實(shí)。命令是
百衲維遠(yuǎn):中層管理者在工作中常犯的6種錯誤,你還在做嗎?
中層管理者其在公司中最重要的是承上啟下,是企業(yè)的中堅力量,而一個中層干*伍渙散的企業(yè),總經(jīng)理一定是企業(yè)中最忙、最辛苦、工作時間最長、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中層干部,就應(yīng)該避免以下六個致命的錯誤: 一、沒有挖掘和確認(rèn)需求 中層得到上級一個工作指示的時候,要習(xí)慣做需求的挖掘和確認(rèn),常用的需求挖掘問題是:您希望這項(xiàng)工作達(dá)到什么目的?當(dāng)高管把工作的核心背景、他的關(guān)鍵需求跟中層說明白的時
百衲維遠(yuǎn):團(tuán)隊(duì)怎樣度過磨合期?
團(tuán)隊(duì)成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率,很多人也正是在團(tuán)隊(duì)磨合的過程中,找到更適合自己以及團(tuán)隊(duì)的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團(tuán)隊(duì)需要怎么磨合呢? 團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個階段:創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團(tuán)隊(duì)成立初期,都會有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計劃,但隨著人員的逐漸豐滿,目標(biāo)和計劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團(tuán)隊(duì)組織者的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際
企業(yè)管理伴隨著企業(yè)的各個時期,不管是萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期還是蛻變期,但對于不同時期的企業(yè)來說,管理的方法以及管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的,概括起來共有五個方面:計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。五個維度緊密關(guān)聯(lián),層層遞進(jìn),缺一不可。 一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起,這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當(dāng)中,大多數(shù)人都認(rèn)為計劃
聯(lián)系人: 宋顯崗
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