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百衲維遠(yuǎn)提示:優(yōu)秀的管理者,要解決的5個問題!


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  • 詞條

    詞條說明

  • 百衲維遠(yuǎn):有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咝枰邆溥@些個人素質(zhì)

    管理者是公司的主心骨,是決定公司發(fā)展方向的人。但管理者不是高高在上的特權(quán)群體,他們在自己的職位上更大的是一種擔(dān)當(dāng),擔(dān)當(dāng)著公司的未來,同時也擔(dān)當(dāng)著下屬的未來。一個有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?,更會成為下屬心目中的威信和榜樣,更能帶動下屬向前發(fā)展。那么,有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咝枰邆淠男﹤€人素養(yǎng)呢? 1、勇于承擔(dān)責(zé)任 世界上有兩種人,一種人在努力的辯解,一種人在不停地表現(xiàn)。做主管的要盡量地表現(xiàn),少去辯解,要敢于負(fù)起責(zé)任。當(dāng)

  • 百衲維遠(yuǎn):頂級銷售應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)

    人們常說好的銷售最終是銷售自己,不管是什么行業(yè),人對消費(fèi)者的影響很大,因?yàn)樾湃文闼赃x擇你,因?yàn)椴恍湃渭词棺鲈俣嗯σ彩前踪M(fèi)。對于頂級銷售總結(jié)下來是有一定的共性的:態(tài)度、技能、知識…銷售的三個層次,如何打造銷售鐵軍? 一、優(yōu)秀銷售的三大基石 1、態(tài)度:做大客戶銷售,必須要有利他之心。 利他之心是指在處理利益、物質(zhì)和精神的關(guān)系時,不但想現(xiàn)在,還要想將來;不但想己,還要想他人。 ① 如何做到以客戶為中

  • 企業(yè)管理從這五個維度出發(fā)

    企業(yè)管理伴隨著企業(yè)的各個時期,不管是萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期還是蛻變期,但對于不同時期的企業(yè)來說,管理的方法以及管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的,概括起來共有五個方面:計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。五個維度緊密關(guān)聯(lián),層層遞進(jìn),缺一不可。 一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起,這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當(dāng)中,大多數(shù)人都認(rèn)為計劃

  • 百衲維遠(yuǎn):作為中層管理者管理的方面有哪些?

    很多中層管理者都是從基層一步一步走上來的,伴隨著職位的晉升、崗位的變化,工作的內(nèi)容以及工作的職責(zé)也發(fā)生了一定的變化,所以在日常工作中,對應(yīng)的方式方法以及角色轉(zhuǎn)換都需要做一定的改變。百衲維遠(yuǎn)為您解讀,企業(yè)管理中,作為中層管理者管理的方面有哪些? 從大的方面,管理的內(nèi)容分為人和事。而事,又在人為,所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者,對上級是執(zhí)行角色,沒有什么管理職能,無需探討;對下屬是管理角色,帶

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