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詞條說明
百衲維遠(yuǎn):怎樣提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?
執(zhí)行力很多時(shí)候是評(píng)判一個(gè)團(tuán)隊(duì)效率高低的因素,執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)往往能收獲更多物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì),而執(zhí)行力差的團(tuán)隊(duì)很有可能會(huì)面臨解散的風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)能否成功與很多因素有關(guān),但預(yù)定了目標(biāo),卻沒有執(zhí)行力去完成,就是白費(fèi)功夫,所以執(zhí)行力一定要加強(qiáng)。那么管理者怎么才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢? 一、目標(biāo)一致、上下同欲 企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成,首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一,和諧一致。《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”
百衲維遠(yuǎn):職場(chǎng)高情商的為人處世原則,你get到了嗎?
職場(chǎng)中人和人之間存在很大的差異,有的人左右逢源、面面俱到,但有的人卻舉步維艱。有的人工作沒幾年就能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),升職加薪,而有的人卻平平無奇、被同事排擠。這里很大程度是一個(gè)人的情商拉開的距離。職場(chǎng)中高情商的為人處世,能給你帶來意想不到的收獲。 一、不要“輕易”打擾別人。 想要獲得他人的喜愛和認(rèn)可,就要盡量滿足別人的自重感,讓對(duì)方感覺到我們對(duì)他的認(rèn)可、欣賞和感激,而不是一味追求自己的利益和感受,從
不同的管理者會(huì)有不同的答案,有的會(huì)想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手;有的會(huì)從企業(yè)績(jī)效管理介入;也有的會(huì)試圖通過信息化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實(shí)都沒錯(cuò),但也同時(shí)都有一定的局限性。不同的切入點(diǎn),其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會(huì)有這樣一個(gè)問題:企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手? 從系統(tǒng)的角度來看企業(yè)管理,可以由高到低分5個(gè)層次來解析企業(yè)管理的切入點(diǎn):戰(zhàn)略、流程、組織、績(jī)效、技術(shù)。 01、
管理者的個(gè)人影響力的大小直接關(guān)系到管理者和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,有威望的管理者一般都能很好的召集團(tuán)隊(duì),保質(zhì)保量的完成工作;而個(gè)人信用較低的管理者,很多員工可能會(huì)出現(xiàn)逆反心理,對(duì)待這個(gè)工作也不會(huì)很積極。那么,管理者如何在團(tuán)隊(duì)中樹立威望呢?這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規(guī)則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上,只要領(lǐng)導(dǎo)們遵章守紀(jì),下一級(jí)的人就會(huì)步步為營(yíng),人人效忠。 2、 保持100%的誠(chéng)實(shí)。 為了
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