詞條
詞條說(shuō)明
百衲維遠(yuǎn)剖析:能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的十大素質(zhì)
為什么同為管理者,不同的管理方式、溝通方式會(huì)給人不同的感覺(jué),同時(shí)管理的效果也相差甚遠(yuǎn)。管理歸根結(jié)底是人與人的溝通,工作的層級(jí)不同其實(shí)就是職責(zé)范圍不同,不同的崗位負(fù)責(zé)不同的工作,大家相互配合,構(gòu)成了公司的正常運(yùn)作。那么,能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)呢? 一:令人尊敬的人格魅力 沒(méi)有人喜歡在一個(gè)道德品質(zhì)存在問(wèn)題的人手下干活,要成為好的管理者,必然不能去做違背道德準(zhǔn)則的事。暗地里搞你一下,整他一下,
百衲維遠(yuǎn):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問(wèn)題,首先要問(wèn)的就是管理。執(zhí)行力差,競(jìng)爭(zhēng)力就弱,再多的美好藍(lán)圖,不能有效執(zhí)行,都是鏡花水月。執(zhí)行力,是每個(gè)管理者的必修課,管理者的威信也必由此建立。俗話說(shuō)“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行”。行動(dòng)力對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是十分關(guān)鍵的,何況是一個(gè)龐大的企業(yè)?執(zhí)行力薄弱,任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談,企業(yè)生存更是難上加難。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,關(guān)系著每個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)率和營(yíng)運(yùn)效率,可以說(shuō)是企業(yè)的命脈。企業(yè)所有的
百衲維遠(yuǎn)深度解析:什么是沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程?
培訓(xùn)的形式有很多,線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、團(tuán)建培訓(xùn)、沙盤(pán)模擬培訓(xùn)…不同的培訓(xùn)出來(lái)形式上的不同之外,其培訓(xùn)的效果也存在很大的差異。對(duì)于線上、線下的傳統(tǒng)培訓(xùn)來(lái)說(shuō),大家都非常的了解了,而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)和之前的培訓(xùn)有什么不同的呢? 什么是沙盤(pán)模擬培訓(xùn)? 沙盤(pán)培訓(xùn)是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),由學(xué)員分組建立若干模擬公司,實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中提高管理
百衲維遠(yuǎn)解讀:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理策略
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展,手機(jī)、電腦已經(jīng)成為人們生活中必不可少的通訊、辦公設(shè)備?;ヂ?lián)網(wǎng)擁有的快速的特性,會(huì)讓很多事務(wù)存在不確定性。同時(shí),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種機(jī)遇。如何應(yīng)對(duì)隨時(shí)都可能發(fā)生變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理策略是怎么樣的呢? 一、“五字真言”有效管理時(shí)間 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí)間管理的策略可以用五個(gè)字來(lái)概括:快、準(zhǔn)、空、多、閑。 快:加快工作速度。制定計(jì)劃要快,行動(dòng)要快。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息更新
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