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百衲維遠:管理的**不是控制,而是人心


    上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司專注于等

  • 詞條

    詞條說明

  • 團隊管理管多了不人性化?管少了管不好?管得少又理得好方法在這!

    目前很多管理者都比較喜歡只看結(jié)果的方式管理自己的團隊,認為結(jié)果是證明一個人能力的重要因素。事實證明,不管過程很難會有好的結(jié)果,因為過程決定結(jié)果。既信任下屬的工作能力,又能及時的修正工作的方向是困擾很多管理者的問題,管多了下屬覺得你不放權(quán),管少了又不行。怎么才能把握好一個度,既能讓下屬充分發(fā)揮的空間,又能避免下屬過程中的錯誤?百衲維遠認為:這就是管理者的過程管理技巧,是管理團隊的必備技能。 一、管理

  • 百衲維遠:怎樣提升團隊的執(zhí)行力?

    執(zhí)行力很多時候是評判一個團隊效率高低的因素,執(zhí)行力強的團隊往往能收獲更多物質(zhì)和精神上的獎勵,而執(zhí)行力差的團隊很有可能會面臨解散的風險。團隊能否成功與很多因素有關(guān),但預定了目標,卻沒有執(zhí)行力去完成,就是白費功夫,所以執(zhí)行力一定要加強。那么管理者怎么才能提升團隊的執(zhí)行力呢? 一、目標一致、上下同欲 企業(yè)管理是為了目標達成,首先要做到企業(yè)目標和員工目標合二為一,和諧一致?!秾O子兵法》禮講“上下同欲者勝”

  • 百衲維遠:管理者樹立威望的方法有這些!

    管理者的個人影響力的大小直接關(guān)系到管理者和整個團隊的工作效率,有威望的管理者一般都能很好的召集團隊,保質(zhì)保量的完成工作;而個人信用較低的管理者,很多員工可能會出現(xiàn)逆反心理,對待這個工作也不會很積極。那么,管理者如何在團隊中樹立威望呢?這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規(guī)則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上,只要領(lǐng)導們遵章守紀,下一級的人就會步步為營,人人效忠。 2、 保持100%的誠實。 為了

  • 百衲維遠解讀:500強企業(yè)如何開展高效會議?

    會議是每個公司避不開的事宜,會議有大有小,但不管大事小事都需要高效,無效會議的成本是時間。前段時間的無效會議也頻頻出現(xiàn)在各種平臺的熱搜上,是什么剝奪了員工的有效工作時間?怎么才能保證會議的有效進行?百衲維遠解讀500強企業(yè)都是怎么開會的吧~ 一、 是會議,必有準備 永遠不開沒有準備的會議,會議的成本是時間,會議沒有結(jié)果就是對公司的犯罪,沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。所以,會議由事先檢查制度,沒

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