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IPD百科——DCP業(yè)務(wù)決策評審


    科濟(jì)管線(重慶)企業(yè)管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

  • 詞條

    詞條說明

  • 大IPD之——學(xué)習(xí)讓業(yè)務(wù)主管成為人力資源管理的**責(zé)任人(十六)

    管理學(xué)杜拉克說:“人是較大的資產(chǎn)?!比说膯栴}是企業(yè)的較大問題,是企業(yè)較核心的競爭力,管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結(jié)合,優(yōu)化配置。其中,大多數(shù)管理者較容易忽略且較不重視的就是對人力的管理。管理者往往只注重業(yè)績的好壞和項(xiàng)目的成敗,而忽略了對員工的激勵(lì)、指導(dǎo)幫助和培訓(xùn)開發(fā)。那么,究竟是誰該為人力資源管理負(fù)責(zé)呢?華為人力資源的四大管理重點(diǎn)從企業(yè)發(fā)展本身看,HR隨著組織的演化(業(yè)務(wù)形態(tài)

  • 產(chǎn)品需求管理,該如何做到需求調(diào)研的較致(實(shí)戰(zhàn)案例)?

    需求調(diào)研越來越多的企業(yè)開始意識到產(chǎn)品開發(fā)前端對需求的把控是整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,核心需求把握錯(cuò)了,后面做的再好可能也是徒勞,因此需求管理開始變成所有企業(yè)的重心,需求收集中很重要的一個(gè)點(diǎn),“需求調(diào)研”。1高質(zhì)量需求具備的哪些因素?首先,一起來了解一下高質(zhì)量的需求要包括三大核心要素:1.痛點(diǎn):即讓目標(biāo)用戶付出某種行為的較大障礙,越是“耳中釘,眼中刺”說明你的痛點(diǎn)挖掘的越好。要注意的是,痛點(diǎn)往往很

  • 江新安教授受邀方德門達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)

    江新安教授受邀方德門達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)ThisCART藥物臨床制備中心落成暨十周年慶11月10日下午,蘇州方德門達(dá)新開發(fā)有限公司ThisCART藥物臨床制備中心落成暨十周年慶典活動(dòng)在吳江開發(fā)區(qū)舉行。國家血液系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心常務(wù)副主任、蘇州大學(xué)附屬**人民醫(yī)院血液科主任吳德沛,蘇州市科技局副局長胡捷,副區(qū)長季恒義,高瓴創(chuàng)投執(zhí)行董事常楠楠,吳江開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任沈建興

  • 科濟(jì)管線有哪三大體系?哪十三大模塊?

    ? ? ?主要涉及醫(yī)藥大健康與化工行業(yè)培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)兩大主模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理體系咨詢(方法論:PACE、WPLM),研發(fā)管線創(chuàng)新與研發(fā)體系咨詢(方法論:IPD)。十三大細(xì)分模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢、市場研究體系與產(chǎn)品管理規(guī)劃咨詢、產(chǎn)品生命周期管理咨詢、產(chǎn)品創(chuàng)新管理咨詢、產(chǎn)品需求管理咨詢、產(chǎn)品上市管理咨詢、研發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢、研發(fā)組織架構(gòu)與矩陣式組織咨詢、研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢、

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