詞條
詞條說明
2022年4月16日下午,東莞市TW實業(yè)有限公司體系管理升級項目培訓(xùn)報告會在TW辦公樓會議室正式召開。由泰偉的博思譚老師、管理體系老師、各部門負(fù)責(zé)人主管共同出席。?譚老師首先對各個部門進(jìn)行培訓(xùn)大概念的知識,之后針對各個部門的問題進(jìn)行探討改變。要先做好企業(yè)的管理,流程管理、制度管理、機(jī)制管理;流程又需要三個支撐:IT,資源,文化。老師還講解了制定流程有什么作用1.大家做事的依據(jù),避免盲目工
.內(nèi)部環(huán)境識別是否全面,包括**觀、文化、知識和績效 2.外部環(huán)境識別是否全面,包括**、國內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟(jì)因素 3.內(nèi)外環(huán)境每年至少較新一次 4.是否識別內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,并制定應(yīng)對措施 5.是否識別外部環(huán)境的風(fēng)險和機(jī)遇,并制定應(yīng)地措施 6.相關(guān)方的需求和期望是否識別全面 7.相關(guān)方的需求和期望是否制定有效的應(yīng)對措施 8.烏龜圖是否有識別風(fēng)險和
1.質(zhì)量方針是否有溝通,看板,新員工培訓(xùn)簽到表 2.部門職責(zé),崗位職責(zé),組織架構(gòu)圖是否明確,是否有溝通(看板) 3.是否任命顧客代表,質(zhì)量代表(質(zhì)量手冊中) 4.職能分配表是否有準(zhǔn)確,明確(質(zhì)量手冊中) 5.職業(yè)道德管理是否按策劃實施(查有無此文件) 6.12個月KPI是否統(tǒng)計,達(dá)成,實現(xiàn)方案,方案有無落實,措施有無評審。 (調(diào)12個月KPI統(tǒng)計,目標(biāo)沒有達(dá)成提供糾正措施單) 質(zhì)量目標(biāo)是否可測量,
一、 時代背景需求阿米巴經(jīng)營模式 1、當(dāng)前**經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài),中國實體經(jīng)濟(jì)面臨來自原材料成本、人力成本、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場品牌等方面的經(jīng)營壓力,如何突破重圍成為眾多企業(yè)丞待解決的問題:經(jīng)濟(jì)不景氣,市場需求不足,訂單量持續(xù)下滑;材料、人工成本持續(xù)上升,整體經(jīng)營環(huán)境競爭加劇,企業(yè)盈利能力持續(xù)下滑;大批新生代員工涌現(xiàn),忠誠度不夠,管理難度加大……企業(yè)如何怎么解決? 2、多少曾經(jīng)的行業(yè)成員倒下,多少曾經(jīng)不
公司名: 廣東博思方略科技有限公司
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