MES系統(tǒng)如何助力工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型

時間：2021-07-09作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：227

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  ERP系統(tǒng)實(shí)施的難點(diǎn)有哪些？當(dāng)前，ERP系統(tǒng)在各類大中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍，成功的實(shí)施ERP,需要ERP系統(tǒng)知識和企業(yè)管理思想的緊密結(jié)合。但是ERP系統(tǒng)在實(shí)施時，還是會碰到一些難點(diǎn)。 1.供應(yīng)商選型不嚴(yán)謹(jǐn) 供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格： 企業(yè)在對乙方進(jìn)行資質(zhì)審查時通常只是了解企業(yè)的公司規(guī)模、人員、案例等基本情況，而對于企業(yè)實(shí)施團(tuán)隊、實(shí)施經(jīng)驗、行業(yè)案例、公司是否正常運(yùn)營沒有進(jìn)行深入調(diào)查，可是上述情況一旦出

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  企業(yè)信息化方案是怎樣？在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與信息化的同時，需要考慮到對內(nèi)和對外，對內(nèi)有業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)協(xié)作，生產(chǎn)協(xié)作，對外市場拓展，市場決策等。這時候，企業(yè)需要規(guī)劃信息化方案，面臨信息化轉(zhuǎn)型，要如何做呢？ 企業(yè)信息化方案： 1、項目啟動階段 這一階段主要是為實(shí)施做好準(zhǔn)備，由項目經(jīng)理，確定項目組成員，確定項目的計劃和目標(biāo)，建立實(shí)施所必須的系統(tǒng)環(huán)境。 2、調(diào)研分析階段 項目實(shí)施小組在開始系統(tǒng)實(shí)施前，先對公司現(xiàn)

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  精益采購如何實(shí)施？方法有哪些？精益采購是運(yùn)用精益思想，以采購成本治理為切入點(diǎn)，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費(fèi)。那精益采購如何實(shí)施？ 精益采購實(shí)施方法 精益采購實(shí)施方法： 1、采購計劃管理 采購計劃包括年度采購計劃、月度采購計劃。沒有明確的采購計劃，缺乏對采購需求的分析和對供應(yīng)商的

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  MES實(shí)施失敗的原因是什么？如何改善？企業(yè)要實(shí)施MES系統(tǒng)，必須先打好管理規(guī)范的基礎(chǔ)工作。為成功實(shí)施MES系統(tǒng)創(chuàng)造良好的條件。許多失敗的例子，是因為企業(yè)管理水平低、管理不規(guī)范。那具體原因是什么？如何改善呢？ ?MES實(shí)施失敗 MES實(shí)施失敗的原因： 一、我國制造業(yè)存在管理基礎(chǔ)的先天不足 我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)在管理發(fā)展上，存在較大的差別。發(fā)達(dá)制造國家經(jīng)歷了管理探索、發(fā)展、成熟、再提高的全過程，從管