詞條
詞條說明
學習德魯克EDP的**所在 德魯克,是啟蒙“中國現(xiàn)代管理**人”,他在中國企業(yè)界由原來的無人知曉到現(xiàn)在無人不曉一段歷程轉變可以說是循循漸進的,是慢慢地深入到我們中國企業(yè)家的內心。其實當我們回過頭來認真 的思考一下,一直以來大家都在無形中驗證了他的說法,深有感悟的應該有海爾、京東、可口可樂等等,他們將他比作“迷失方向的燈塔”“世界**職業(yè)經(jīng)理人”等等的比喻,一些深受感悟的企業(yè)家 看來,全世界的管理
德魯克--**要用行動和結果說話 在商業(yè)史上,擁有遠見的企業(yè)家早已提出過零星的**性思維。甚至我們可以這樣認為,經(jīng)濟繁榮與社會發(fā)展正是企業(yè)家**性思維轉化為行動的結果,正如德魯克先生書中所言:認為在過去的10-15年間,在美國出現(xiàn)的真正的企業(yè)家經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟和社會史上較具深遠意義和較鼓舞人心的事件。這種現(xiàn)象本身引發(fā)了德魯克先生的思考:什么是**與企業(yè)家精神?何時以及為什么進行**與企業(yè)家精神的實
? ?在當今,各式各樣的管理課程在中國出現(xiàn),但是一定會有些濫竽充數(shù)之輩,不少機構都會打著學習管理的幌子,“速成班”“名利”為主要目的,德魯克管理學院河南教學中心還是要提向大家:慎重選擇。許多人把對管理的學習錯誤的認識為為抓住一個管理的工具,通過這種方法一勞永逸地解決所有管理面臨的問題,如果世上真的有此類靈丹妙藥,管理就沒有了高低的區(qū)分了…… 德魯克在《有效的管理者》中所闡釋的“
態(tài)度是德魯克企業(yè)管理的源頭 德魯克管理學院河南教學中心總裁班--態(tài)度決定一切 在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理組織中, 高層管理者是最后的裁判,擁有較終否決權。而在**型組織中,管理層的首要職責卻在于,把欠實際、不成熟、尚粗略的想法,轉變成為具體的**實踐。 在**型組織中,高層管理者是**的主要動力。他們認為自己的職責就是傾聽并認真對待各種看法,進行深入考慮,從中發(fā)現(xiàn)某些新東西,并對其可行性進行評價。他們運用
公司名: 河南改革發(fā)展研究院
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電 話: 0371-53789746
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