德魯克--**要用行動和結果說話

時間：2020-01-05

作者：河南改革發(fā)展研究院

詞條
詞條說明
學習德魯克EDP的價值所在
學習德魯克EDP的**所在德魯克，是啟蒙“中國現(xiàn)代管理**人”，他在中國企業(yè)界由原來的無人知曉到現(xiàn)在無人不曉一段歷程轉變可以說是循循漸進的，是慢慢地深入到我們中國企業(yè)家的內心。其實當我們回過頭來認真的思考一下，一直以來大家都在無形中驗證了他的說法，深有感悟的應該有海爾、京東、可口可樂等等，他們將他比作“迷失方向的燈塔”“世界**職業(yè)經(jīng)理人”等等的比喻，一些深受感悟的企業(yè)家看來，全世界的管理
德魯克--創(chuàng)新要用行動和結果說話
德魯克--**要用行動和結果說話在商業(yè)史上，擁有遠見的企業(yè)家早已提出過零星的**性思維。甚至我們可以這樣認為，經(jīng)濟繁榮與社會發(fā)展正是企業(yè)家**性思維轉化為行動的結果，正如德魯克先生書中所言：認為在過去的10-15年間，在美國出現(xiàn)的真正的企業(yè)家經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟和社會史上較具深遠意義和較鼓舞人心的事件。這種現(xiàn)象本身引發(fā)了德魯克先生的思考：什么是**與企業(yè)家精神？何時以及為什么進行**與企業(yè)家精神的實
管理者具備有效性的概念來自德魯克管理思想
? ?在當今，各式各樣的管理課程在中國出現(xiàn)，但是一定會有些濫竽充數(shù)之輩，不少機構都會打著學習管理的幌子，“速成班”“名利”為主要目的，德魯克管理學院河南教學中心還是要提向大家：慎重選擇。許多人把對管理的學習錯誤的認識為為抓住一個管理的工具，通過這種方法一勞永逸地解決所有管理面臨的問題，如果世上真的有此類靈丹妙藥，管理就沒有了高低的區(qū)分了…… 德魯克在《有效的管理者》中所闡釋的“
態(tài)度是德魯克企業(yè)管理的源頭
態(tài)度是德魯克企業(yè)管理的源頭德魯克管理學院河南教學中心總裁班--態(tài)度決定一切在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理組織中，高層管理者是最后的裁判，擁有較終否決權。而在**型組織中，管理層的首要職責卻在于，把欠實際、不成熟、尚粗略的想法，轉變成為具體的**實踐。在**型組織中，高層管理者是**的主要動力。他們認為自己的職責就是傾聽并認真對待各種看法，進行深入考慮，從中發(fā)現(xiàn)某些新東西，并對其可行性進行評價。他們運用