顧均輝定位咨詢分析：過(guò)度依賴哈弗H6的長(zhǎng)城，出路何在？

時(shí)間：2020-01-05作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司瀏覽：412

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  雖然傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，企業(yè)可以以三種方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：集中、差異化和規(guī)模，但也可以簡(jiǎn)化，因?yàn)樗衅咸丫破髽I(yè)較終都圍繞兩個(gè)坐標(biāo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一是運(yùn)營(yíng)效率驅(qū)動(dòng)的快速規(guī)模；二是由產(chǎn)品風(fēng)味決定的消費(fèi)者粘度有多強(qiáng)。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產(chǎn)品；當(dāng)我們從這兩個(gè)角度劃分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可以很容易地找到合適的競(jìng)爭(zhēng)策略或 ** ，不用以**對(duì)這么專(zhuān)業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來(lái)對(duì)兩種方 ** 對(duì)比，共讀者

• 【加多寶】品牌定位重生記

  【加多寶】品牌定位重生記 作者:yuanhangdingwei|發(fā)布時(shí)間:?2017-06-09|203?次瀏覽 ? 從發(fā)展的歷程來(lái)看，加多寶與可口可樂(lè)非常相似，原本也是一種功能型藥物，在清朝1828年加多寶涼茶創(chuàng)始人王澤邦開(kāi)**家門(mén)店起，人們一直冠名加多寶為涼茶的始祖。加多寶已經(jīng)有180多年的歷史，比可口可樂(lè)早了50年;與可口可樂(lè)相比，涼茶底蘊(yùn)較為深厚，淵源可以追

• 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  邁克波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中提到了三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本良好戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)戰(zhàn)略。今天我們來(lái)談?wù)劜町惢?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化就是打側(cè)翼戰(zhàn)，就是創(chuàng)造藍(lán)海市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略的原因是競(jìng)爭(zhēng)。差異化戰(zhàn)略是為了避免競(jìng)爭(zhēng)的痛苦。這里的競(jìng)爭(zhēng)是指與強(qiáng)大品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而不是所有的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)品牌必須伴隨著競(jìng)爭(zhēng)，并將永遠(yuǎn)存在。如果你想避免所有的競(jìng)爭(zhēng)，你可能會(huì)陷入雞肋市場(chǎng)。差異化的本質(zhì)是創(chuàng)造一個(gè)新的生存空間和藍(lán)海地帶，給客戶一個(gè)新

• 遠(yuǎn)航定位顧均輝：過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，心智認(rèn)知決定企業(yè)生死

  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨怎樣的變化? 遠(yuǎn)航定位**講師、一操盤(pán)過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)的定位實(shí)戰(zhàn)*顧均輝受邀出席由人民數(shù)字主辦的“新時(shí)代企業(yè)定位與人才戰(zhàn)略”主題論壇，與獵聘創(chuàng)始人戴科彬等眾多**企業(yè)家代表共同探討新時(shí)代下企業(yè)定位與人才戰(zhàn)略問(wèn)題。 顧均輝從企業(yè)定位角度，現(xiàn)場(chǎng)分享了題為“從定位出發(fā)，打好企業(yè)‘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展’牌”的主題演講。以下為顧均輝現(xiàn)場(chǎng)分享實(shí)錄： 過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，做品牌是企業(yè)勝出