遠航《戰(zhàn)略定位落地實操》

時間：2018-03-30

作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司

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【加多寶】品牌定位重生記
【加多寶】品牌定位重生記作者:yuanhangdingwei|發(fā)布時間:?2017-06-09|203?次瀏覽 ? 從發(fā)展的歷程來看，加多寶與可口可樂非常相似，原本也是一種功能型藥物，在清朝1828年加多寶涼茶創(chuàng)始人王澤邦開**家門店起，人們一直冠名加多寶為涼茶的始祖。加多寶已經(jīng)有180多年的歷史，比可口可樂早了50年;與可口可樂相比，涼茶底蘊較為深厚，淵源可以追
電腦包縫機，借力定位擊敗**成員，拿下**65%份額
定位界較具“**化視野”落地*—顧均輝，成功助力“富山”**洋品牌！ ????2013年縫紉機行業(yè)開始雪崩，利潤暴跌60%，**服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至東南亞等新興市場，而當?shù)卦绫蝗毡酒放评卫?*，富山路在何方？? ????顧均輝老師進入富山后，首先攜*團走訪整個東南亞市場，這是中國定位界**次用英文跨國作戰(zhàn)。&
定位*顧均輝：過度依靠運營商渠道的酷派出路何在？
日，隨著有關酷派CEO劉江峰離職的報道，引發(fā)大眾對酷派未來發(fā)展的猜想。此前易方達基金發(fā)布的公告，對“酷派集團”按照0.11港元進行估值，此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認為，酷派集團曾因聚焦產(chǎn)品研發(fā)以及運營商的渠道優(yōu)勢獲得成功，而如今其已淪為行業(yè)跟隨者，酷派必須要找到自身差異化的發(fā)展道路，**“小山頭”，方能緩解如今的窘狀。早期，酷
定位咨詢*顧均輝：防御優(yōu)勢讓**者長期享受勝利果實
繼6月13日“悟空單車”官方宣布退出共享單車市場，成為國內(nèi)一家倒閉的共享單車企業(yè)之后，相隔僅8天，3Vbike通過官方公眾號發(fā)布公告，自6月21日起停運。短短半個月兩家共享單車相繼退場，兩位創(chuàng)始人在向外界解釋時，把失敗的原因歸結(jié)在產(chǎn)品、資金、供應鏈和技術等問題。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認為，他們的**問題其實是沒有意識到商業(yè)的本質(zhì)是競爭，而非滿足人們的需要和需求。