咨詢理念

時間：2019-06-13作者：廣東華智天誠管理顧問有限公司瀏覽：44

廣東華智天誠管理顧問有限公司專注于5S管理咨詢,6S培訓(xùn)公司,6S管理咨詢,6S管理咨詢公司,精益生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)咨詢,管理顧問公司等

• 詞條

  詞條說明

• 免費診斷流程

  流程步驟1、見面會宣導(dǎo)2、高層溝通3、各人員人員代表訪談4、現(xiàn)場觀察5、問卷調(diào)查6、收集公司各部門信息7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析8、編寫診斷報告9、診斷報告解讀收集的資料一．外部環(huán)境狀況1．?與民營企業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)2．?可能的金融支持3．?估計未來兩年內(nèi)的市場容量和市場覆蓋率4．?主要競爭對手的市場占有率和經(jīng)營戰(zhàn)略5． 主要供應(yīng)商及其提供的

• 管理咨詢公司收費標準 管理咨詢公司收費為什么那么高

  一、管理咨詢公司收費標準管理咨詢公司收費一般都是按照服務(wù)制定的，當(dāng)然市場行情也是一定的考量因素。和后期服務(wù)和質(zhì)量也有很大關(guān)系。視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判出來的，沒有固定的收費標準。國內(nèi)的好的咨詢公司的收費都是在1000元每小時以上的;**的每小時要1萬以上。當(dāng)然，請什么級別的咨詢公司看你們公司的預(yù)算的。二、管理咨詢公司收費為什么那么高收費高是由于**高顧問公司收費

• 績效考核給管理咨詢企業(yè)帶來什么好處？

  績效考核不一定全是好處，績效，只是一段時間內(nèi)，為了達到一種目的而產(chǎn)生的市場**，為了達到戰(zhàn)略構(gòu)想，澤亞企業(yè)管理咨詢的績效，不一定是短時間內(nèi)的，應(yīng)該是一種戰(zhàn)略目標體，比如，開拓市場，用三年盈利，那么三年后的績效考核才是有效的，三年內(nèi)的績效，應(yīng)該都是戰(zhàn)略的犧牲品，可能會拿其他市場的績效來補貼，但三年后回報績效應(yīng)該將這些都考慮進去。而績效考核的好處：1.可以規(guī)范員工的能力和人力成本。2.可以體現(xiàn)員工的責(zé)

• 咨詢理念

  實戰(zhàn)——一切從實戰(zhàn)出發(fā)，徹底改變目前管理咨詢行業(yè)浮夸、理論、書本知識占主流的風(fēng)氣，一切為企業(yè)實戰(zhàn)使用為原則，不照搬理論、不盲目復(fù)制，為企業(yè)量身定做，針對性強，以滿足實際需求為出發(fā)點。? ? ??實效——不浮光掠影、不做表面文章，不做形象工程，扎扎實實從實際問題入手，解決問題為出發(fā)點，吹糠見米、還不錯，以真正幫助到企業(yè)為目的。? ? &n