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時(shí)間：2019-06-14作者：廣東華智天誠管理顧問有限公司瀏覽：14

廣東華智天誠管理顧問有限公司專注于5S管理咨詢,6S培訓(xùn)公司,6S管理咨詢,6S管理咨詢公司,精益生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)咨詢,管理顧問公司等

• 詞條

  詞條說明

• 中小型企業(yè)如何聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢？

  中小企業(yè)選管理咨詢公司，不要盲目選跨國公司和**咨詢機(jī)構(gòu)，原因，**，價(jià)格不菲，*二，大公司的套路比較繁瑣，可能會(huì)使適合簡化管理的中小企業(yè)管理復(fù)雜化。針對(duì)您提出來的情況，你應(yīng)該找的是那種定位在中小民營企業(yè)管理系統(tǒng)落地型的管理咨詢公司，必要的加上資源整合服務(wù)，能幫助公司長期持續(xù)健康發(fā)展的咨詢公司較好。

• 企業(yè)管理咨詢分模塊做還是系統(tǒng)做比較好？

  其實(shí)任何企業(yè)、任何公司或工廠都相當(dāng)于一個(gè)生命體，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為每一個(gè)生命體中所有細(xì)胞、所有組織、所有血管、所有軟組織、所有肌肉、所有神經(jīng)等等都是息息相關(guān)的，缺少任何一項(xiàng)，身體的肌能可能就會(huì)受到或多或少的影響，甚至是正常的生理代謝都實(shí)現(xiàn)不了，那這樣的生命體，勢(shì)必會(huì)走向病變、走向衰敗.....所以從這個(gè)角度來看，企業(yè)這個(gè)生命體中的任何問題，都不可能獨(dú)立開來看待。澤亞企業(yè)管理咨詢?cè)侔哑髽I(yè)比作一臺(tái)汽

• 服務(wù)流程

  時(shí)間進(jìn)度

• 管理咨詢企業(yè)如何應(yīng)對(duì)大變革下的企業(yè)文化挑戰(zhàn)？

  "所謂企業(yè)文化重構(gòu)，也稱文化再造，指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變所引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)體系變化，其本質(zhì)是對(duì)已有某個(gè)文化現(xiàn)象的再認(rèn)知，是一種對(duì)病態(tài)、滯后的企業(yè)文化揚(yáng)棄后形成的較高層級(jí)企業(yè)文化?！?jiǎng)P納德咨詢社會(huì)轉(zhuǎn)型(social transformation)是指社會(huì)結(jié)構(gòu)與社會(huì)形態(tài)的根本變遷。當(dāng)代中國正處于*三次社會(huì)轉(zhuǎn)型期，即從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)、從封閉向開放、從體力型向技術(shù)型、從知識(shí)型向智慧