9個(gè)步驟，做好6S管理

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：116

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

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  詞條說明

• 化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹

  化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹，推進(jìn)六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實(shí)施六西格瑪?shù)倪^程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項(xiàng)目較終都能使組織實(shí)實(shí)在在得到了一定的財(cái)務(wù)收益. 六西格瑪實(shí)施的原則： 1、聚焦于流程改進(jìn) 在六西格瑪中,流程是采取改進(jìn)行動的主要對象.設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù),度量業(yè)績,改進(jìn)效率和顧客滿意度,甚至經(jīng)營企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關(guān)鍵. 2、有預(yù)見的積極管理 "積極"是指

• 班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持

  班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持，班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 1.堅(jiān)持"三不三無"規(guī)章制度 要堅(jiān)持不懈嚴(yán)格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動紀(jì)律)。對工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對違背安全操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險(xiǎn)蠻干的個(gè)人行為要立即勸

• 六西格瑪黑帶考試須知及注意事項(xiàng)

  一、六西格瑪黑帶考試報(bào)名時(shí)間： 六西格瑪黑帶考試報(bào)名時(shí)間一般都是歷年的7月至8月（具體以中質(zhì)協(xié)官網(wǎng)為準(zhǔn)）。 二、六西格瑪黑帶考試報(bào)名要求： 具有國家認(rèn)同的?？拼髮W(xué)及大學(xué)本科*或質(zhì)量工程師資質(zhì)證書，在各企、行政事業(yè)單位和社團(tuán)組織中從事六西格瑪管理或質(zhì)量管理相關(guān)工作。 三、六西格瑪黑帶考試網(wǎng)上報(bào)名方式 ： 年度五項(xiàng)考試網(wǎng)上報(bào)名均采用“網(wǎng)上提交申請表格、上傳相關(guān)原料、在線繳費(fèi)”的方式進(jìn)行。 （一）報(bào)名

• 案例：機(jī)械制造工廠如何實(shí)施TPM管理？

  機(jī)械制造工廠如何實(shí)施TPM管理？對TPM管理的推進(jìn)，要制定好方案，要樹牢“三全”意識，創(chuàng)建實(shí)行TPM管理的組織架構(gòu)，確立TPM管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，制定檢修活動的各種各樣規(guī)范，開展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理**點(diǎn)： ①TPM管理**點(diǎn)面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經(jīng)驗(yàn)； ②TPM管理試點(diǎn)要階段性開展，循序漸進(jìn)，不可以急功近利。 二、TPM管理**點(diǎn)的現(xiàn)況： 比如，某工廠設(shè)