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智能制造實(shí)施難點(diǎn)有哪些?解決方案是什么
智能制造實(shí)施難點(diǎn)有哪些?解決方案是什么?當(dāng)前,我國(guó)制造業(yè)面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),在這種背景下,制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?推進(jìn)智能制造成為重要的途徑。那目前智能制造實(shí)施難點(diǎn)有哪些呢?如何解決? 智能制造實(shí)施難點(diǎn): 1、工業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)軟件 包含CAD/CAM等研發(fā)設(shè)計(jì)仿真系統(tǒng),南山工業(yè)書院(頭條號(hào)),林雪萍總結(jié)很多,也在大力呼吁重視。 2、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng) MES,基于智能產(chǎn)線集成的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),物理級(jí)的智能
ERP系統(tǒng)管理的功能有哪些?眾所周知,不管是流程型還是離散型企業(yè),且無論是從單件生產(chǎn)、或多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造,制造業(yè)內(nèi)部管理都會(huì)遇到一定的問題,如交貨不及時(shí)、庫(kù)存量過多、資金周轉(zhuǎn)慢等問題。那使用ERP系統(tǒng)管理能幫助企業(yè)解決這些問題嗎?它有哪些功能呢? ERP系統(tǒng)管理能幫助企業(yè)解決如下問題: 1、盲目生產(chǎn)料沒來就先做來料了的產(chǎn)品 眼看交期快到了,物料還是無法如期而
盤點(diǎn)庫(kù)存注意事項(xiàng)有哪些?對(duì)于倉(cāng)庫(kù)而言,盤點(diǎn)就是日常工作。但為什么倉(cāng)庫(kù)要盤點(diǎn)呢?耗時(shí)、耗事、耗力卻仍然要定期盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的作用可不小。在盤點(diǎn)庫(kù)存過程中,注意事項(xiàng)有哪些? 盤點(diǎn)的分類: ? 1、定期盤點(diǎn)/年終盤點(diǎn) 將倉(cāng)庫(kù)其它活動(dòng)停止一定時(shí)間(如一天或兩天等),在實(shí)物&數(shù)據(jù)相對(duì)靜止的情況下對(duì)存貨實(shí)施盤點(diǎn)。一般采用與會(huì)計(jì)審核相同的時(shí)間跨度,如半年一次或一年一次,大多在每年6 月份或12月份執(zhí)行一次。 2
什么叫精細(xì)化管理該怎么做?陳舊、粗放式的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式,通過精細(xì)化管理降低成本、提高管理、提升效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。那精細(xì)化管理該怎么做呢? 什么叫精細(xì)化管理: 精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于,它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作
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