企業(yè)要做新工廠規(guī)劃，找哪一方來做比較合適？

時間：2020-09-23

作者：廣東精工智能系統(tǒng)有限公司

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詞條說明
工廠規(guī)劃：把散落的“珍珠”串成項鏈
據(jù)了解，工廠生產運營績效的實現(xiàn)，70%取決于事前周密的技術和管理規(guī)劃，只有30%取決于生產運營過程的糾正及改善，因此制造業(yè)企業(yè)生產運營需要注重工廠規(guī)劃，強調預防為主。工廠規(guī)劃是一項跨領域、跨專業(yè)的系統(tǒng)化工程，需要多方的協(xié)同與支持，并需要遵循嚴格的規(guī)劃邏輯與步驟，工廠規(guī)劃項目團隊的作用就好比把散落的“珍珠”串成項鏈，將各個模塊串聯(lián)起來，組成工廠規(guī)劃活動。工廠規(guī)劃活動的結構包括產品及產能規(guī)劃、技術
家電MES系統(tǒng)為何要標準化
隨著中國制造2025的提出，智能制造建設需求迫切，工業(yè)互聯(lián)網備受重視，企業(yè)數(shù)字化轉型升級的需求旺盛，從而拉動了制造企業(yè)對MES系統(tǒng)的投資，并且有向高投資額區(qū)間偏移的趨勢，可見，MES系統(tǒng)得到了制造企業(yè)的關注和重視。然而，MES系統(tǒng)的產品化程度依然較低，制造企業(yè)更多一自主開發(fā)或合作開發(fā)的方式實施MES系統(tǒng)，導致的了MES系統(tǒng)應用成本過高，而且MES項目的實施成功率不高，往往能達到預期效果的項目只有
精新智能工廠規(guī)劃項目正式啟動！
每一家優(yōu)秀的整車廠背后，都有一批默默付出的汽車零部件企業(yè)！這些汽車零部件企業(yè)承接了來自整車廠對零部件需求。為了在競爭中角逐勝出，獲得客戶的認可，汽配企業(yè)需要保持良好地位，并且不斷調整戰(zhàn)略定位并有所創(chuàng)新，不斷地自我改進。 2020年11月20日，上海精新汽車零部件有限公司攜手精工智能開啟智能工廠規(guī)劃項目，通過新工廠的**布局追求較高的客戶滿意度、降本增效，持續(xù)提升企業(yè)**競爭力。啟動會上，精新公司董
精益規(guī)劃需要遵循的六大原則
精工智能深耕智能工廠規(guī)劃領域，成立至今已為上百家企業(yè)成功服務，在服務過程中依然遵循精益規(guī)劃的六大原則，為項目的滿意交付提供了必要的支持，下面就由精工智能簡單分享精益規(guī)劃需要遵循的六大原則。原則一：統(tǒng)一原則企業(yè)在進行精益規(guī)劃時，需要把工序四要素4M:“人”、“機”、“材料”、“作業(yè)方法”，**統(tǒng)一起來，并充分保持平衡。一旦四要素沒有統(tǒng)一協(xié)調好，作業(yè)容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運的次數(shù)。所