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詞條說明
**者抓落實是一項復雜的系統(tǒng)工程,涉及方方面面,但又有其內(nèi)在聯(lián)系,為了確保**團隊形成合力抓落實,還需要根據(jù)**者工作行為與落實本身的特點,建立一套高效順暢的**者抓落實機制??偨Y一些地方這幾年的實踐經(jīng)驗,**者抓落實運行機制的基本框架是:“責任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時協(xié)調(diào)-獎優(yōu)罰劣。” 1. 責任分工把事關經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的重要任務分解立項到**團隊每個成員,采取**者與單位直接掛鉤和
為山東朱氏藥業(yè)集團進行內(nèi)訓,主要內(nèi)容為:人員管理,企業(yè)團隊管理,銷售人員培訓。 培訓課程內(nèi)容大綱: 管理好群體和個人,以提供高效的團隊工作,是任何主管、團隊**者或經(jīng)理*的技能。 我們的方案針對那些其作用為使團隊有效工作的因素,無論其為直接報告或項目組成員。 我們的團隊管理培訓課程內(nèi)容探討所需技能,以管控團隊動態(tài),促使團隊有效地工作并應對高效團隊內(nèi)部的多樣性。 我們將著眼于: 團隊發(fā)展的Tuck
一、一個成功的銷售人員,他要具有強烈的自信心 銷售人員首先銷售的不是產(chǎn)品,而是自己本身。把自己成功的推銷出去,等于你的銷售就成功了一半.很難想象,一個對自己都沒有信心的人,他又怎么能成功的把公司的產(chǎn)品推銷給客戶?那么我們怎么樣才能具有自信心哪?這來自對我們行業(yè)的了解,對我們公司的了解,對我產(chǎn)品的了解,對我們自己的了解。 二、耐力比能力重要 一個銷售人員較怕什么?怕被拒絕,怕失敗.什么是拒絕?怎樣
中國的咨詢業(yè)界,對咨詢與實施歷來有兩派意見:一派是麥肯錫創(chuàng)始人留下的行規(guī):“做咨詢一定不要過多插手客戶的內(nèi)部事務”;另一派則是貝恩創(chuàng)始人堅持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案,還應進一步幫助客戶實施建議和方案,即咨詢公司除了能“診”之外,還要能“治”。 現(xiàn)在這兩種觀點已逐漸融合,即強調(diào)咨詢理念的同時也要求有執(zhí)行能力。經(jīng)過不斷的實踐與客戶能力的提升,管理咨詢早已不能維持“我只提供方法,你負責執(zhí)行
公司名: 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 朱坤福
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