東莞TW公司9001體系管理診斷報(bào)告會(huì)

時(shí)間：2022-04-22作者：廣東博思方略科技有限公司瀏覽：278

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  3.1.汽車行業(yè)的術(shù)語(yǔ)和定義 基于本標(biāo)準(zhǔn)的目的，ISO9000:2015界定的術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 （1）3.1.1 控制計(jì)劃（control plan），對(duì)控制產(chǎn)品所要求的系統(tǒng)和過(guò)程的形成文件的描述。 【理解】 控制計(jì)劃，在做ISO9001時(shí)一般叫作QC工程圖。做這份資料的輸入是工藝流程圖和PFMEA,控制計(jì)劃包括樣品、試產(chǎn)、量產(chǎn)三種控制計(jì)劃。 （2） 3.1.2 有設(shè)計(jì)責(zé)任的組織（desi

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  （13）3.1.13.配件 在交付給較終客戶之前（或之后），與車輛或動(dòng)力總成以機(jī)械或電子方式相連的顧客*的附加部件（如： 定制地墊、車廂襯、輪罩、音響系統(tǒng)加強(qiáng)件、天窗、尾翼、增壓器等等）。 （14）3.1.14.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP） 對(duì)開發(fā)某一滿足顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)提供支持的產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程；APQP 對(duì)開發(fā)過(guò)程具有指導(dǎo)意義，并且 是組織與其客戶之間共享結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)方式；APQP 涵蓋的

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  環(huán)境管理體系的目的，佛山ISO14001培訓(xùn) 環(huán)境管理的系統(tǒng)方法可向較高管理者提供信息，通過(guò)下列途徑以獲得長(zhǎng)期成功，并為促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造可選方案： ——預(yù)防或減輕不利環(huán)境影響以保護(hù)環(huán)境； ——減輕環(huán)境狀況對(duì)組織的潛在不利影響； ——幫助組織履行合規(guī)義務(wù)； ——提高環(huán)境績(jī)效； ——運(yùn)用生命周期觀點(diǎn)，控制或影響組織的產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)、制造、交付、消費(fèi)和處置的方式，能夠防止環(huán)境影響被無(wú)意地轉(zhuǎn)移到生命周

• 惠州5S及可視化管理培訓(xùn)

  5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。5S管理的對(duì)象主要是現(xiàn)場(chǎng)的“工作環(huán)境”，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、材料、工位器具、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。較大程度地提高工作效率和員工士氣，增強(qiáng)員工的凝聚