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基于IPD的體系化研發(fā)管理平臺(tái)研究


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的7大策略

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  • IPD百科 | 運(yùn)用CBB加快技術(shù)積累與轉(zhuǎn)化

    隨著公司在不斷發(fā)展,市場(chǎng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大及細(xì)分,客戶(hù)數(shù)量的增加,產(chǎn)品種類(lèi)和型號(hào),產(chǎn)品復(fù)雜隨之增長(zhǎng),研發(fā)部門(mén)承受的壓力也在日益增大。這個(gè)時(shí)期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有:開(kāi)發(fā)管理層面開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)量增大,開(kāi)發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹;不同年齡不同專(zhuān)業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn),造成公司技術(shù)語(yǔ)言不一致、組件模塊不一致、技術(shù)系統(tǒng)接口不一致;技術(shù)開(kāi)發(fā)層面重復(fù)度性開(kāi)發(fā)問(wèn)題嚴(yán)重,產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期增長(zhǎng),項(xiàng)目失敗

  • 直播回顧 | 江新安教授于產(chǎn)品關(guān)全生命周期質(zhì)量控制—如何從基礎(chǔ)質(zhì)量到魅力質(zhì)量案例分享

    4月29日19:30,科濟(jì)管線咨詢(xún)創(chuàng)始人江新安教授受邀廣州開(kāi)發(fā)區(qū)質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)會(huì),為大家開(kāi)展一場(chǎng)主題為“產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制—如何從基礎(chǔ)質(zhì)量到魅力質(zhì)量”的線上公益直播分享。直播間觀眾參與度高,氣氛熱烈,觀看人數(shù)達(dá)上千人次,在業(yè)界得到廣泛認(rèn)可。江新安教授從質(zhì)量是一種尊嚴(yán)?誰(shuí)較關(guān)心質(zhì)量?這兩個(gè)問(wèn)題入手,引發(fā)更多質(zhì)量人的共鳴,隨后又列舉了“哥倫比亞航天飛機(jī)失事”的例子,為大家詳細(xì)講解什么是質(zhì)量,什么是質(zhì)

  • 如何打造成功的項(xiàng)目經(jīng)理,益思有大招

    益思人管好了,事就做好了,事做好了,項(xiàng)目自然就管好了。人人都在喊項(xiàng)目經(jīng)理,組建一個(gè)高效、和諧、穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),推動(dòng)項(xiàng)目成功,很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合水平。其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也是一種修煉。道與術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理得是個(gè)通才,較忌諱**主義。對(duì)于年輕的項(xiàng)目經(jīng)理而言,只有懂技術(shù),才能估算工作量,制定的計(jì)劃才能相對(duì)可行,才能和別人溝通,項(xiàng)目利益相關(guān)方才沒(méi)辦法忽悠你,客戶(hù)才能信任你。正因如此,現(xiàn)實(shí)工作中,往往很多項(xiàng)目

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