IPD解讀 | 企業(yè)如何在PLM中更好的實現(xiàn)IPD

時間：2022-07-18作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：223

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  詞條說明

• 益思咨詢|上海電氣技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)會圓滿結(jié)束

  2021年8月9日，由上海電氣集團股份有限公司邀請益思研發(fā)咨詢創(chuàng)始人江新安教授展開的一場關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的課程培訓(xùn)在上海拉開帷幕。參與培訓(xùn)的有上海電氣的核心技術(shù)管理干部人員共計22名，他們與江新安教授就企業(yè)創(chuàng)新進行了充分密切交流。在此之前，江教授和提出指導(dǎo)需求的負(fù)責(zé)人進行詳細的溝通，充分了解企業(yè)的項目管理水平現(xiàn)狀和電氣行業(yè)特殊性，并結(jié)合自身的經(jīng)驗給出了建議。交流過程中企業(yè)負(fù)責(zé)人對江教授給與了充分認(rèn)

• IPD解讀 | 基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品管理體系核心活動介紹

  ?益思管理咨詢產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略管理強調(diào)根據(jù)公司有效的愿景使命確定的公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略內(nèi)容，落實公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃進行技術(shù)與平臺的開發(fā)工作，進入到技術(shù)開發(fā)流程。根據(jù)產(chǎn)品線戰(zhàn)略落實的產(chǎn)品規(guī)劃進行產(chǎn)品開發(fā)的工作，進入產(chǎn)品開發(fā)流程。產(chǎn)品需求管理：產(chǎn)品需求管理通過科學(xué)的內(nèi)外需求收集，對收集的需求進行整理排序，形成需求知識庫，向其他各個產(chǎn)品管理模塊傳遞需求。以保證

• 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，江新安教授受邀北汽研究總院《研發(fā)項目管理精進工作坊》

  近日，益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院（以下簡稱北汽研究總院）進行《研發(fā)項目管理精進與工作坊》培訓(xùn)。這也是益思咨詢管理公司與北京汽車研究總院的多次合作。江新安教授以實際案例為切入點，重點介紹了項目管理中的關(guān)鍵點及相關(guān)解決辦法。來自北汽的總工程師們?nèi)橥度氲焦ぷ鞣恢?，跟著江新安教授的?jié)奏探尋適合公司的項目管理方法和工具應(yīng)用。值得一提的是，此次江新安教授是采用現(xiàn)場提問的方式來為北

• 江新安教授受邀北汽研究總院進行《研發(fā)項目管理》培訓(xùn)

  9月25日，益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院（以下簡稱北汽研究總院）長達2期的《研發(fā)項目管理》的課程培訓(xùn)（其中包含一期線上課程），本次培訓(xùn)還將組織工作方對實際項目中產(chǎn)生的問題進行研討解決。江教授從新產(chǎn)品項目的研發(fā)、決策、團隊、績效管理、成本、風(fēng)險等十個方面：從研發(fā)項目管理的基本概念、主要項目管理活動、參與角色、工具使用、案例分析......中間還穿插了幽默的小故事，分組針對不