項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道：前言一

時(shí)間：2022-07-22作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：160

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• 詞條

  詞條說明

• 熱烈祝賀江新安教授&金風(fēng)科技《產(chǎn)品上市管理》培訓(xùn)項(xiàng)目圓滿成功！

  原創(chuàng)??益思管理咨詢7月22日，**清潔能源和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的**企業(yè)——金風(fēng)科技，邀請益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授為其進(jìn)行《產(chǎn)品上市管理》的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)人員組建項(xiàng)目小組，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈。金風(fēng)科技致力于推動(dòng)能源變革，讓人人可負(fù)擔(dān)、可靠、可持續(xù)的能源惠及**，構(gòu)建“可持續(xù) 更美好”的未來，深度聚焦風(fēng)電、能源互聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保三大領(lǐng)域，以強(qiáng)大科研創(chuàng)新和較佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，將可再生能源的利用效

• 如何**項(xiàng)目進(jìn)度，我們又有何對策？

  益思君有話說項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目過程中難免會(huì)遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項(xiàng)目進(jìn)度，著實(shí)讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個(gè)“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項(xiàng)目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計(jì)劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。你也可以下一道死命令，要求項(xiàng)目必須趕在最后期限內(nèi)完成，但是這無異于自欺欺人。不能遵循項(xiàng)目的進(jìn)度安排或者不斷將項(xiàng)目

• 新產(chǎn)品開發(fā)的7大策略

  版權(quán)聲明內(nèi)容作者：佚名內(nèi)容來源：網(wǎng)絡(luò)文章僅代表作者觀點(diǎn)，如涉及作品版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將于予以更正\刪除。益思:無論是肉蓯蓉還是甘草，抑或羅布麻，雖然它們都具有較好的資源價(jià)值，并且具有*特性，但是，在產(chǎn)品化道路上，它們都還有很長的路要走，那么從一般意義上講，新產(chǎn)品的開發(fā)策略都有哪些呢？一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)，對企業(yè)來說是一件大事。許多企業(yè)主都會(huì)自覺或不自覺地產(chǎn)生這樣的錯(cuò)覺，認(rèn)為新產(chǎn)品開發(fā)不過就是

• IPD百科 | IPD產(chǎn)品管理體系中產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

  產(chǎn)品經(jīng)理的七種專業(yè)能力產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的工作中主要集中在產(chǎn)品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產(chǎn)品戰(zhàn)略管理能力：具有國際化視野和高度的競爭審視的能力?？梢郧逦姆治龀鲎陨韮?yōu)劣勢，及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品復(fù)用。通過產(chǎn)品愿景去推動(dòng)自身、團(tuán)隊(duì)、公司更多資源的支持與