IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量

時(shí)間：2023-01-03作者：上海益思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：422

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何打造成功的項(xiàng)目經(jīng)理，益思有大招

  益思人管好了，事就做好了，事做好了，項(xiàng)目自然就管好了。人人都在喊項(xiàng)目經(jīng)理，組建一個(gè)高效、和諧、穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目成功，很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合水平。其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也是一種修煉。道與術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理得是個(gè)通才，較忌諱**主義。對(duì)于年輕的項(xiàng)目經(jīng)理而言，只有懂技術(shù)，才能估算工作量，制定的計(jì)劃才能相對(duì)可行，才能和別人溝通，項(xiàng)目利益相關(guān)方才沒(méi)辦法忽悠你，客戶(hù)才能信任你。正因如此，現(xiàn)實(shí)工作中，往往很多項(xiàng)目

• 益思管理咨詢(xún) | 項(xiàng)目管理工具之常規(guī)質(zhì)量管理PDCA法

  ?益思管理咨詢(xún)版權(quán)聲明本期作者：余淑文 | 益思咨詢(xún)內(nèi)容來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)本文僅代表作者觀點(diǎn)，如涉及作品版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將予以更正\刪除。00 ?引言美國(guó)質(zhì)量管理計(jì)學(xué)*戴明(W. E.Derming)在20世紀(jì)60年代初創(chuàng)立的PDCA循環(huán)，因此也被稱(chēng)為戴明環(huán)活動(dòng)。PDCA循環(huán)中的四個(gè)英文字母分別是Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(處理)的縮

• IPD解讀 | 經(jīng)典工具分析之$APPEALS

  任何行業(yè)的任何客戶(hù)，對(duì)任何產(chǎn)品的任何需求，企業(yè)都有這樣一個(gè)疑問(wèn)，那就是什么是客戶(hù)需求，都包含哪些內(nèi)容？用心打造的產(chǎn)品，客戶(hù)卻不買(mǎi)單？到底怎樣才能打造一款好產(chǎn)品？——$APPEALS分析模型幫你找到突破點(diǎn)。想要打造一款好產(chǎn)品，關(guān)鍵問(wèn)題就在于洞察到客戶(hù)的真正需求。首先要明白怎樣才算是一款好產(chǎn)品，$APPEALS是需求收集和分析的工具，通過(guò)了解客戶(hù)需求、確定產(chǎn)品市場(chǎng)定位，它是IBM在IPD總結(jié)和分析出來(lái)

• 中國(guó)網(wǎng)：世界研發(fā)管理組織在美國(guó)成立，中國(guó)籍研發(fā)管理*江新安當(dāng)選總干事

  World R&D Management Organization世界研發(fā)管理組織(WRDMO)由來(lái)自世界各地的研發(fā)管理研究組織，創(chuàng)新技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，院校以及研發(fā)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起。是一個(gè)具有開(kāi)放性，無(wú)黨派性，非營(yíng)利性的****研發(fā)管理體系標(biāo)準(zhǔn)與范式研究與推廣的組織。世界研發(fā)管理組織以產(chǎn)品與研發(fā)管理思想體系,產(chǎn)品與及技術(shù)創(chuàng)新工具方法的研究推廣為首要工作，培養(yǎng)具有**視野的研發(fā)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新