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如何打造成功的項(xiàng)目經(jīng)理,益思有大招
益思人管好了,事就做好了,事做好了,項(xiàng)目自然就管好了。人人都在喊項(xiàng)目經(jīng)理,組建一個(gè)高效、和諧、穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),推動(dòng)項(xiàng)目成功,很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合水平。其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也是一種修煉。道與術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理得是個(gè)通才,較忌諱**主義。對(duì)于年輕的項(xiàng)目經(jīng)理而言,只有懂技術(shù),才能估算工作量,制定的計(jì)劃才能相對(duì)可行,才能和別人溝通,項(xiàng)目利益相關(guān)方才沒辦法忽悠你,客戶才能信任你。正因如此,現(xiàn)實(shí)工作中,往往很多項(xiàng)目
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團(tuán)隊(duì)
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團(tuán)隊(duì)以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組在IPD管理體系中,跨部門組織的管理中基于開發(fā)有著兩個(gè)關(guān)鍵的評(píng)審點(diǎn),一個(gè)是由IPMT(集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì))負(fù)責(zé)的DCP(業(yè)務(wù)決策評(píng)審)是幫助公司高層決定整個(gè)項(xiàng)目是繼續(xù)還是不繼續(xù)。另一個(gè)由ITMT(集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì))負(fù)責(zé)的TR(技術(shù)決策評(píng)審)目的是幫助IPMT在項(xiàng)目決策中提供關(guān)于技術(shù)層面上該項(xiàng)目的對(duì)或錯(cuò),
熱烈祝賀國(guó)家某重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)某裝備技術(shù)公司品質(zhì)(產(chǎn)品研發(fā)維度)提升咨詢項(xiàng)目成功啟動(dòng)
2022.5.10-5.13,國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)某裝備技術(shù)公司品質(zhì)(產(chǎn)品研發(fā)維度)提升咨詢項(xiàng)目成功啟動(dòng),整個(gè)項(xiàng)目為期兩年,益思管理咨詢?yōu)槠鋷硪粓?chǎng)為期四天的產(chǎn)品品質(zhì)提升咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),益思管理咨詢創(chuàng)始人、IPD百科網(wǎng)**顧問、WPLM之父、研發(fā)管理**-江新安教授出席本次活動(dòng)。5月10日,啟動(dòng)會(huì)正式拉開帷幕,啟動(dòng)大會(huì)由部門**楊總主持,公司研發(fā)部門全體員工參加會(huì)議,企業(yè)**陳總發(fā)表講話,對(duì)本次
IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量
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公司名: 上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司
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