詞條
詞條說(shuō)明
IPD百科 | IPD產(chǎn)品管理體系中產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
產(chǎn)品經(jīng)理的七種專(zhuān)業(yè)能力產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的工作中主要集中在產(chǎn)品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產(chǎn)品戰(zhàn)略管理能力:具有**化視野和高度的競(jìng)爭(zhēng)審視的能力??梢郧逦姆治龀鲎陨韮?yōu)劣勢(shì),及我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中所處的地位。制定出清晰的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤(pán)考慮、制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品平臺(tái)及產(chǎn)品復(fù)用。通過(guò)產(chǎn)品愿景去推動(dòng)自身、團(tuán)隊(duì)、公司更多資源的支持與
IPD百科 | 3種不同類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成形式
益思管理咨詢(xún)市場(chǎng)管理類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)管理類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理一般在營(yíng)銷(xiāo)副總管轄的市場(chǎng)部門(mén)居多,他們的工作職責(zé)如下:通過(guò)市場(chǎng)管理工作確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略 ;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? &n
IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量
IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量益思管理咨詢(xún)以下文章來(lái)源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組在做項(xiàng)目做產(chǎn)品的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)接到來(lái)自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求,經(jīng)常因此爭(zhēng)得不可開(kāi)交。這個(gè)時(shí)候怎么辦呢?到底應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的呢?哪個(gè)需求**級(jí)高?哪種呈現(xiàn)方法是較靠譜的呢?那我們?cè)撊绾翁幚磉@些需求,且對(duì)這些需求進(jìn)行**級(jí)劃分,就需要使用一些需求分析方法來(lái)解決。今天我們就來(lái)聊聊一個(gè)需求分級(jí),K
IPD解讀 | IPD結(jié)構(gòu)化流程,助力企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化
?益思管理咨詢(xún)今天的市場(chǎng)不缺好的產(chǎn)品,缺的是有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,企業(yè)要把創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品**優(yōu)勢(shì),才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于人們的需求經(jīng)常變化和提高,企業(yè)只有不斷改進(jìn)產(chǎn)品,增加特色和功能,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改進(jìn)產(chǎn)品包裝,才能適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求。為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化?為了幫助企業(yè)管理好產(chǎn)品開(kāi)發(fā),要將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打造成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程,在自上而下的層次架構(gòu)中,上層結(jié)構(gòu)可以簡(jiǎn)單
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