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痛點(diǎn)理論已經(jīng)過時(shí),好產(chǎn)品背后的“三點(diǎn)”…


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  • IPD解讀 | 企業(yè)如何在PLM中較好的實(shí)現(xiàn)IPD

    從PC時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、再到以萬物互聯(lián)為基礎(chǔ)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,智能手機(jī)的普及,人們對(duì)于硬件認(rèn)知、軟件認(rèn)知、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知不斷深化和發(fā)展,信息化、數(shù)字化和智能化認(rèn)知不斷加強(qiáng)。新一代人工智能突破和應(yīng)用進(jìn)一步提升了制造業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化的水平,從根本上提高工業(yè)知識(shí)產(chǎn)生和利用的效率,較大地解放人的體力和腦力,創(chuàng)新的速度大大加快,應(yīng)用的范圍較加泛在,從而推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展步入新階段,即數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造——新一代

  • 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,江新安教授受邀北汽研究總院《研發(fā)項(xiàng)目管理精進(jìn)工作坊》

    近日,益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對(duì)北京汽車研究總院(以下簡(jiǎn)稱北汽研究總院)進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理精進(jìn)與工作坊》培訓(xùn)。這也是益思咨詢管理公司與北京汽車研究總院的多次合作。江新安教授以實(shí)際案例為切入點(diǎn),重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵點(diǎn)及相關(guān)解決辦法。來自北汽的總工程師們?nèi)橥度氲焦ぷ鞣恢?,跟著江新安教授的?jié)奏探尋適合公司的項(xiàng)目管理方法和工具應(yīng)用。值得一提的是,此次江新安教授是采用現(xiàn)場(chǎng)提問的方式來為北

  • 益思管理咨詢 | 項(xiàng)目管理工具之常規(guī)質(zhì)量管理PDCA法

    ?益思管理咨詢版權(quán)聲明本期作者:余淑文 | 益思咨詢內(nèi)容來源:網(wǎng)絡(luò)本文僅代表作者觀點(diǎn),如涉及作品版權(quán)問題,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們將予以更正\刪除。00 ?引言美國(guó)質(zhì)量管理計(jì)學(xué)*戴明(W. E.Derming)在20世紀(jì)60年代初創(chuàng)立的PDCA循環(huán),因此也被稱為戴明環(huán)活動(dòng)。PDCA循環(huán)中的四個(gè)英文字母分別是Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(處理)的縮

  • IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊(duì)

    IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊(duì)以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后并沒有*專門的團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人來具體管理某產(chǎn)品或產(chǎn)品線。許多公司的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品上市后就全部交給公司的市場(chǎng)部門和銷售部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理,進(jìn)行市場(chǎng)策劃、促銷和銷售。并且這類公司對(duì)產(chǎn)品的退市管理非常混亂,沒有退市標(biāo)準(zhǔn)、退市決策不規(guī)范、退市的相關(guān)活動(dòng)不協(xié)調(diào)、造成很多的物資積壓和浪費(fèi),從而沒有達(dá)

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