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熱烈祝賀國家某重點產(chǎn)業(yè)某裝備技術(shù)公司品質(zhì)(產(chǎn)品研發(fā)維度)提升咨詢項目成功啟動
2022.5.10-5.13,國家重點產(chǎn)業(yè)某裝備技術(shù)公司品質(zhì)(產(chǎn)品研發(fā)維度)提升咨詢項目成功啟動,整個項目為期兩年,益思管理咨詢?yōu)槠鋷硪粓鰹槠谒奶斓漠a(chǎn)品品質(zhì)提升咨詢項目的項目啟動會,益思管理咨詢創(chuàng)始人、IPD百科網(wǎng)**顧問、WPLM之父、研發(fā)管理**-江新安教授出席本次活動。5月10日,啟動會正式拉開帷幕,啟動大會由部門**楊總主持,公司研發(fā)部門全體員工參加會議,企業(yè)**陳總發(fā)表講話,對本次
益思管理咨詢 | 項目管理工具之常規(guī)質(zhì)量管理PDCA法
?益思管理咨詢版權(quán)聲明本期作者:余淑文 | 益思咨詢內(nèi)容來源:網(wǎng)絡(luò)本文僅代表作者觀點,如涉及作品版權(quán)問題,請與我們聯(lián)系,我們將予以更正\刪除。00 ?引言美國質(zhì)量管理計學(xué)*戴明(W. E.Derming)在20世紀(jì)60年代初創(chuàng)立的PDCA循環(huán),因此也被稱為戴明環(huán)活動。PDCA循環(huán)中的四個英文字母分別是Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(處理)的縮
IPD百科 | 運用CBB加快技術(shù)積累與轉(zhuǎn)化
隨著公司在不斷發(fā)展,市場領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大及細(xì)分,客戶數(shù)量的增加,產(chǎn)品種類和型號,產(chǎn)品復(fù)雜隨之增長,研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有:開發(fā)管理層面開發(fā)團(tuán)隊數(shù)量增大,開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹;不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經(jīng)驗,造成公司技術(shù)語言不一致、組件模塊不一致、技術(shù)系統(tǒng)接口不一致;技術(shù)開發(fā)層面重復(fù)度性開發(fā)問題嚴(yán)重,產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期增長,項目失敗
益思管理咨詢眾所周知,IPD的八大**思想:產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為、基于市場的創(chuàng)新、基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略。技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離、跨部門協(xié)同、結(jié)構(gòu)化并行開發(fā)流程、產(chǎn)品線和能力線并重、職業(yè)化人才梯隊建設(shè)。從IPD**思想解讀,較本質(zhì)的思想就是投資思想,強調(diào)市場導(dǎo)向。那么DCP是作為體現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)投資行為的**個關(guān)鍵支撐流程,決策評審的流程的重點就是對新產(chǎn)品的投資進(jìn)行決策,且貫穿了IPD的
公司名: 上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司
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