IPD百科 | 3種不同類型的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成形式

時(shí)間：2022-07-01作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：158

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊(duì)

  IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊(duì)以下文章來(lái)源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后并沒(méi)有*專門的團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人來(lái)具體管理某產(chǎn)品或產(chǎn)品線。許多公司的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品上市后就全部交給公司的市場(chǎng)部門和銷售部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)行市場(chǎng)策劃、促銷和銷售。并且這類公司對(duì)產(chǎn)品的退市管理非常混亂，沒(méi)有退市標(biāo)準(zhǔn)、退市決策不規(guī)范、退市的相關(guān)活動(dòng)不協(xié)調(diào)、造成很多的物資積壓和浪費(fèi)，從而沒(méi)有達(dá)

• IPD百科 | 運(yùn)用CBB加快技術(shù)積累與轉(zhuǎn)化

  隨著公司在不斷發(fā)展，市場(chǎng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大及細(xì)分，客戶數(shù)量的增加，產(chǎn)品種類和型號(hào)，產(chǎn)品復(fù)雜隨之增長(zhǎng)，研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個(gè)時(shí)期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開發(fā)管理層面開發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)量增大，開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，造成公司技術(shù)語(yǔ)言不一致、組件模塊不一致、技術(shù)系統(tǒng)接口不一致；技術(shù)開發(fā)層面重復(fù)度性開發(fā)問(wèn)題嚴(yán)重，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期增長(zhǎng)，項(xiàng)目失敗

• 江新安教授受邀威思頓進(jìn)行《基于核心競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法與思維》培訓(xùn)

  原創(chuàng)益小思 益思咨詢9月24日，益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀前往煙臺(tái)東方威思頓電氣有限公司（以下簡(jiǎn)稱威思頓）進(jìn)行《基于**競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法與思維》培訓(xùn)課程。此次培訓(xùn)是江教授連續(xù)五年服務(wù)威思頓，幫助威思頓從產(chǎn)品管理到研發(fā)管理，再到創(chuàng)新管理。課程培訓(xùn)期間，江教授緊緊圍繞兩大主題：“產(chǎn)品的創(chuàng)新”以及“產(chǎn)品創(chuàng)新的管理”分享了不少干貨。其中不乏其他優(yōu)秀品牌的案例，語(yǔ)句風(fēng)趣幽默，讓大家獲益匪淺。0

• IPD解讀 | 經(jīng)典工具分析之$APPEALS

  任何行業(yè)的任何客戶，對(duì)任何產(chǎn)品的任何需求，企業(yè)都有這樣一個(gè)疑問(wèn)，那就是什么是客戶需求，都包含哪些內(nèi)容？用心打造的產(chǎn)品，客戶卻不買單？到底怎樣才能打造一款好產(chǎn)品？——$APPEALS分析模型幫你找到突破點(diǎn)。想要打造一款好產(chǎn)品，關(guān)鍵問(wèn)題就在于洞察到客戶的真正需求。首先要明白怎樣才算是一款好產(chǎn)品，$APPEALS是需求收集和分析的工具，通過(guò)了解客戶需求、確定產(chǎn)品市場(chǎng)定位，它是IBM在IPD總結(jié)和分析出來(lái)