益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀陜汽控股《如何提升產(chǎn)品競爭力》培訓會

時間：2022-07-04作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：248

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• 益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀陜汽控股《如何提升產(chǎn)品競爭力》培訓會

  6月23日，受陜西汽車控股集團有限公司（以下簡稱“陜汽”）邀請，益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授為陜汽產(chǎn)品研發(fā)小組人員的帶來一場關(guān)于《如何提升產(chǎn)品競爭力》的現(xiàn)場培訓。陜汽是我國重型軍車的主要研發(fā)生產(chǎn)基地、大型全系列商用車制造企業(yè)，中國汽車產(chǎn)業(yè)綠色、低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極倡導者和有力*，此次陜汽較是邀請了益思管理咨詢創(chuàng)始人、WPLM之父、研發(fā)管理**—江新安教授，和研發(fā)人員進行面對面的溝通指導。

• IPD解讀 | IPD結(jié)構(gòu)化流程，助力企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化

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• 如何打造成功的項目經(jīng)理，益思有大招

  益思人管好了，事就做好了，事做好了，項目自然就管好了。人人都在喊項目經(jīng)理，組建一個高效、和諧、穩(wěn)定的項目團隊，推動項目成功，很大程度上取決于項目經(jīng)理的綜合水平。其實項目經(jīng)理也是一種修煉。道與術(shù)項目經(jīng)理得是個通才，較忌諱**主義。對于年輕的項目經(jīng)理而言，只有懂技術(shù)，才能估算工作量，制定的計劃才能相對可行，才能和別人溝通，項目利益相關(guān)方才沒辦法忽悠你，客戶才能信任你。正因如此，現(xiàn)實工作中，往往很多項目