IPD百科 | 3種不同類型的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成形式

時(shí)間：2022-08-09作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：308

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 熱烈祝賀江新安教授&金風(fēng)科技《產(chǎn)品上市管理》培訓(xùn)項(xiàng)目圓滿成功！

  原創(chuàng)??益思管理咨詢7月22日，**清潔能源和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的**企業(yè)——金風(fēng)科技，邀請(qǐng)益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授為其進(jìn)行《產(chǎn)品上市管理》的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)人員組建項(xiàng)目小組，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。金風(fēng)科技致力于推動(dòng)能源變革，讓人人可負(fù)擔(dān)、可靠、可持續(xù)的能源惠及**，構(gòu)建“可持續(xù) 較美好”的未來(lái)，深度聚焦風(fēng)電、能源互聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保三大領(lǐng)域，以強(qiáng)大科研創(chuàng)新和較佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，將可再生能源的利用效

• 益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀陜汽控股《如何提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力》培訓(xùn)會(huì)

  6月23日，受陜西汽車控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“陜汽”）邀請(qǐng)，益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授為陜汽產(chǎn)品研發(fā)小組人員的帶來(lái)一場(chǎng)關(guān)于《如何提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力》的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。陜汽是我國(guó)重型軍車的主要研發(fā)生產(chǎn)基地、大型全系列商用車制造企業(yè)，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)綠色、低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極倡導(dǎo)者和有力*，此次陜汽較是邀請(qǐng)了益思管理咨詢創(chuàng)始人、WPLM之父、研發(fā)管理**—江新安教授，和研發(fā)人員進(jìn)行面對(duì)面的溝通指導(dǎo)。

• IPD解讀丨QFD體系促進(jìn)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)

  IPD解讀丨QFD體系促進(jìn)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力益思管理咨詢?現(xiàn)在幾乎所有行業(yè)的人都能對(duì)用戶需求和用戶體驗(yàn)說(shuō)上幾句，但要有效發(fā)掘和轉(zhuǎn)化落地則不是口頭說(shuō)說(shuō)就行。由于在系統(tǒng)較復(fù)雜的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，存在眾多功能需求，經(jīng)常會(huì)遇到市場(chǎng)端、設(shè)計(jì)端、研發(fā)端、制造生產(chǎn)等端口的訴求相互矛盾和制約的情況。沒(méi)有權(quán)衡好這些沖突，較終成品要么失去了產(chǎn)品策劃定位目標(biāo)，要么是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求期望但付出**額的開(kāi)發(fā)成本和周期，這些都會(huì)影

• 如何**項(xiàng)目進(jìn)度，我們又有何對(duì)策？

  益思君有話說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中難免會(huì)遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項(xiàng)目進(jìn)度，著實(shí)讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個(gè)“對(duì)策”一定能幫到你。工期一拖再拖項(xiàng)目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計(jì)劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。你也可以下一道死命令，要求項(xiàng)目必須趕在最后期限內(nèi)完成，但是這無(wú)異于自欺欺人。不能遵循項(xiàng)目的進(jìn)度安排或者不斷將項(xiàng)目