詞條
詞條說(shuō)明
納匯在中國(guó)制造正在轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造的路上
納匯**副總裁郭昇 納匯搭扣業(yè)務(wù)**總監(jiān)高志揚(yáng)11月18日指出,箱體五金行業(yè)與中國(guó)工業(yè)走向,中國(guó)制造正在轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造的路上。 高總監(jiān)表示,看好中國(guó)龐大市場(chǎng)體量和未來(lái)一帶一路經(jīng)濟(jì)機(jī)遇,必將推動(dòng)市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng),在中國(guó)**大力宣導(dǎo)與支持下,自動(dòng)化智能 互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)箱體包裝得到強(qiáng)勁的投資,新的中小企業(yè)也逐步打開(kāi)個(gè)性化 定制化個(gè)體市場(chǎng)。 中國(guó)是一個(gè)多元化的生產(chǎn)與貿(mào)易市場(chǎng),箱體五金包裝行業(yè)將是納匯主要投
良好的企業(yè)氛圍會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)士氣和員工的幸福度,納匯的企業(yè)氛圍來(lái)源于內(nèi)部的8S管理機(jī)制。 在納匯,我們采用的是現(xiàn)代8S管理模式,8S是一種靈活的管理方式,沒(méi)有固定的模式。推行8S的過(guò)程中不能照本宣科,要根據(jù)企業(yè)本身的情況,找出較適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。 8S是什么呢?用納匯人的一句口頭禪來(lái)說(shuō):“合理定位,習(xí)慣性歸位。”即讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。 ? 從管理的角度來(lái)說(shuō),優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品
納匯董事長(zhǎng)劉健先生前往廣州分公司與員工分享家的文化
劉健先生,是廣東汕尾人,雖出身寒門,卻胸懷大志。自劉健先生幼時(shí)起,父親一直教誨他做人要懂得仁義禮智信,一定要有胸懷、有容人之心,在家族里要明白“家和萬(wàn)事興”。從小受到家庭教育的影響,劉健先生一直將父親的教誨銘刻于心。在創(chuàng)業(yè)初時(shí),劉健先生就懂得企業(yè)與家是同樣的道理,作為一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益,就需要有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。而每一位員工想要有所發(fā)展,就需要依托賴以生存的企業(yè)。作為**者
一個(gè)成功的企業(yè),背后必定有一支狼性團(tuán)隊(duì)。 俗話說(shuō):“千人同心,則得千人之力;**異心,則無(wú)一人之用”。集團(tuán)的成功較關(guān)鍵的還是要靠人、靠我們的團(tuán)隊(duì)。打造團(tuán)隊(duì)和打造產(chǎn)品一樣,通過(guò)齊心協(xié)力和達(dá)成目標(biāo)一致,再困難的事情都能辦成。 為此,我們平臺(tái)健全了一整套的制度和管理辦法來(lái)進(jìn)行內(nèi)部的高效管理,并通過(guò)每周或者定期的內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議來(lái)形成共識(shí)和提升團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)與技能。還會(huì)不定期的舉行團(tuán)建活動(dòng),讓員工在活動(dòng)中增
公司名: 上海納匯五金制品有限公司
聯(lián)系人: 閆雅詩(shī)
電 話: 4000040003
手 機(jī): 15201833095
微 信: 15201833095
地 址: 上海寶山上海市寶山區(qū)園光路399號(hào)3棟
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網(wǎng) 址: nrhbox.b2b168.com
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