漲漁crm|私域流量，原來是個(gè)偽命題

時(shí)間：2022-04-06作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：231

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• 漲漁CRM|銷售頻頻讓利，為什么客戶還是不**？

  漲漁CRM，專為*銷售團(tuán)隊(duì)排憂解難。在傳統(tǒng)的銷售思維中，往往依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)摸索客戶心理，有時(shí)難免會(huì)百思不得其解。例如：為什么銷售人員主動(dòng)給客戶打了好幾次折，客戶還是百般猶豫，不肯成交？漲漁CRM，總結(jié)銷售行業(yè)*數(shù)據(jù)，為銷售人員提供指南?？蛻糇非蟮牟粌H僅是低廉的價(jià)格。在之前對(duì)客戶和用戶進(jìn)行的一系列研究中（涉及制造業(yè)、物流業(yè)以及服務(wù)業(yè)），我們得出的結(jié)論是：客戶以價(jià)格為由拒絕銷售人員的情況，大多數(shù)是由

• 漲漁CRM|為什么銷售人員總是在挨罵，業(yè)績(jī)還是沒能提高？

  企業(yè)的老板，特別是中小企業(yè)的老板，多數(shù)會(huì)希望自己的銷售隊(duì)伍不斷提升效率，提升跟單有效性，從而為企業(yè)贏得多的銷售訂單，獲取多利潤(rùn)。銷售人員自身也希望能夠通過提高銷售業(yè)績(jī)獲得大的回報(bào)，乍看起來，這本是一個(gè)兩廂情愿的好事，理應(yīng)容易**共識(shí)。但是在實(shí)際情況中，往往事與愿違，老板和銷售人員出發(fā)點(diǎn)不同，各有所想，不容易在具體問題上達(dá)成共識(shí)，甚至?xí)斐衫习搴弯N售隊(duì)伍之間的隱性矛盾。需要找到一種途徑，幫助銷

• 漲漁CRM如何突破傳統(tǒng)局限，好地賦能企業(yè)？

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全面到來，給我國(guó)SaaS服務(wù)市場(chǎng)帶來了巨大的紅利。僅2021年上半年，我國(guó)SaaS服務(wù)市場(chǎng)融資總額就達(dá)到190億元，**了重大突破。值得注意的是，企業(yè)CRM軟件在SaaS服務(wù)市場(chǎng)，企業(yè)CRM軟件**在市場(chǎng)上發(fā)揮過作用，但現(xiàn)在基于營(yíng)銷一體化的智慧型crm系統(tǒng)已經(jīng)**了良好的效果。漲漁CRM的出現(xiàn)，讓企業(yè)營(yíng)銷看到了新的曙光。一些*認(rèn)為，傳統(tǒng)的CRM在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展不佳的原因是它本身只是為了

• 漲漁CDP，讓你的企業(yè)變成殺傷力十足的營(yíng)銷

  流量紅利不再，獲客成本提升：智能手機(jī)普及帶來的大增的時(shí)代已經(jīng)過去，對(duì)于營(yíng)銷獲客，前幾年通行的營(yíng)銷手法可能不再好用，獲客成本大幅度提升，對(duì)于一些小型企業(yè)來講感受很深。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)邊界重塑：互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)生新的邊界。這個(gè)*首當(dāng)其沖就是營(yíng)銷領(lǐng)域，我們也可以簡(jiǎn)單化理解成O2O的的模式，一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)，服務(wù)，大部分還是原有既定模式，而獲客，售后，營(yíng)銷可能已經(jīng)采用或者部分采