山東省青島宏源石材有限公司創(chuàng)建于1998年,地處中國(guó)石材之鄉(xiāng)、中國(guó)北方石材出口基地—青島市大澤山石材園區(qū),是一家經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)注冊(cè),集礦山開(kāi)采、石材加工、墓碑雕刻、異型制作、產(chǎn)品銷(xiāo)售,石材裝飾裝修,石材護(hù)理為一體的專(zhuān)業(yè)化石材公司。公司距濟(jì)青高速80公里,青島港140公里,煙臺(tái)港200公里,交通十分便利。
公司主要生產(chǎn)有:灰麻(354)、白麻(365)、黃金麻(350)、晶白玉(355)、櫻花紅(367)櫻花紅(364)、珍珠花(383)等各種花色板材,并生產(chǎn)各種墓碑、異型、大檐、臺(tái)階石、弧形板、圓柱等產(chǎn)品。公司自成立以來(lái),在決策層"以人為本,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)"的正確**下,全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,追求卓越,與石俱進(jìn),勇攀高峰”的企業(yè)精神,保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,引進(jìn)了當(dāng)先較先進(jìn)的全套生產(chǎn)設(shè)備,技術(shù)力量雄厚,生產(chǎn)體系完備,擁有眾多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和過(guò)程實(shí)行了全面的科學(xué)管理。旗下?lián)碛猩綎|黃金麻、白麻、灰麻等多座礦山和合作礦山,借助本地豐富、優(yōu)質(zhì)的**石材資源,依靠雄厚的技術(shù)力量、精良的加工設(shè)備、科學(xué)的質(zhì)量管理體系和先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式,為各界朋友提供了品種多樣、色彩艷麗、品質(zhì)*的石材產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)周到的售后服務(wù)。良好的企業(yè)信譽(yù),獲得了國(guó)內(nèi)外客戶的一致**。
回顧以往,我們勵(lì)精圖治,展望未來(lái),我們充滿信心,“匯聚天下名優(yōu)石材,塑造經(jīng)典美好建筑”將是我們永恒的追求!
詞條
詞條說(shuō)明
企業(yè)簡(jiǎn)介青島雅合科技發(fā)展有限公司成立于2004年,是青島市首批**企業(yè)、雙軟認(rèn)證企業(yè)、青島市千帆計(jì)劃入庫(kù)企業(yè)、青島市專(zhuān)精特新示范企業(yè)、青島市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事單位。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是面向石油石化行業(yè),從事油氣管道腐蝕防護(hù)安全領(lǐng)域陰極保護(hù)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、檢測(cè)、設(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)。公司先后承擔(dān)了國(guó)家**、國(guó)家科技部、*公司、青島市等省部級(jí)科技開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,還承擔(dān)了多項(xiàng)中石油、
PLM如何幫助項(xiàng)目成員決策和衡量項(xiàng)目需求
現(xiàn)在盡管有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,可利用的管理體系工具也不斷增多,但仍然有相當(dāng)比例的項(xiàng)目失敗,原因常常是因?yàn)樵陂_(kāi)始時(shí)沒(méi)有正確地確定和定義需求,或者隨著項(xiàng)目的展開(kāi)沒(méi)有正確地管理需求,對(duì)到的需求沒(méi)有進(jìn)行有效的分析,或者到的需求本身就是不準(zhǔn)確的。研發(fā)項(xiàng)目需求管理的關(guān)鍵在于管理其需求的完整性,人們的溝通以及變的影響。所有研發(fā)項(xiàng)目初期和項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的需求都不會(huì)完整,但是80%的完整與20%的完整對(duì)
對(duì)于每一個(gè)需求管理項(xiàng)目(主要指需求的收集與分析項(xiàng)目)應(yīng)該如何操作呢?這就必須從過(guò)程管理的角度,對(duì)需求收集和分析的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行策劃和實(shí)施。這里向讀者介紹管理整個(gè)需求管理過(guò)程的FOCUS框架,如圖3所示。(1)F(FRAME)制訂項(xiàng)目計(jì)劃。在本階段,需要需求項(xiàng)目管理者對(duì)整個(gè)需求收集和分析的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃的制訂。其主要內(nèi)容包括:a)確定需求調(diào)研的目的,對(duì)本需求調(diào)研項(xiàng)目的目的進(jìn)行規(guī)范性的確定,保證需求項(xiàng)目的
BOM物料管理實(shí)施過(guò)程中的3個(gè)管控難點(diǎn),你了解嗎?
科技進(jìn)步日新月異,制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之愈演愈烈,在這個(gè)多元化時(shí)代,除了強(qiáng)化自身的生產(chǎn)力外,企業(yè)更注重貼合客戶需求的「?jìng)€(gè)性化定制」產(chǎn)品,提高「?jìng)€(gè)性化」訂單的生產(chǎn)效率是每個(gè)制造業(yè)企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。那么做好BOM的管理就顯得尤為重要了。??01BOM物料管理的必要性??研發(fā)階段的BOM物料管理,涉及產(chǎn)品從設(shè)計(jì)概念選擇到量產(chǎn)前階段包含來(lái)料、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、廠內(nèi)制程、
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