銷售永恒不變的六大問句

時(shí)間：2019-05-30作者：山東京澤教育咨詢有限公司瀏覽：89

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• 詞條

  詞條說明

• 這些問題你是否也遇到過

  1、上司指示與下屬執(zhí)行結(jié)果偏差，上司得不到下屬的客觀事實(shí)匯報(bào)？ 2、下屬工作意欲低下，說得少了，完不成任務(wù)，說得多了，怕他離職，如何**下屬員工積極高質(zhì)量去達(dá)成目標(biāo)呢？ 3、使得公司中層管理者理解管理難題根源，解決布置工作與匯報(bào)工作信息斷層 解決執(zhí)行不到位，執(zhí)行結(jié)果偏差問題。 上述問題在經(jīng)營(yíng)過行程中是否也經(jīng)常遇到呢？想找到正確解決路徑的話就來京澤教育企訓(xùn)家吧?。∑笥?xùn)家是國(guó)內(nèi)一家培訓(xùn)行業(yè)垂直領(lǐng)域的服

• 團(tuán)建是什么意思?企業(yè)公司團(tuán)建的目的和意義到底有多大?

  團(tuán)建是什么意思?團(tuán)建就是聚餐斗酒KTV?在小團(tuán)隊(duì)小公司里團(tuán)建的意思或許就是這三樣，但是真正意義上的團(tuán)建遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是大家常說的吃飯喝酒ktv。那么團(tuán)建真正意義到底有多大?企業(yè)公司是否有必要經(jīng)常組織團(tuán)建??這個(gè)答案是肯定的，因?yàn)楝F(xiàn)在團(tuán)建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利，或許你認(rèn)為團(tuán)建可有可無，但是聰明的**人已經(jīng)將團(tuán)建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個(gè)重要的事宜，較好的例子就比如說我們的馬云爸爸。所以

• 企訓(xùn)家教你團(tuán)隊(duì)管理者如何才能管得少又理得好

  在團(tuán)隊(duì)管理中，只看結(jié)果，不管過程的管理者越來越少，因?yàn)檫^程決定結(jié)果，不管過程就不可能有好的結(jié)果。但是如何既信任下屬又不至于讓團(tuán)隊(duì)管理失控，是困擾企業(yè)管理者的問題。信任下屬，給予適當(dāng)授權(quán)，不過多過頻地干涉他們的正常工作，這有利于激勵(lì)下屬，讓他們的積極性得到充分發(fā)揮；可問題是，管得少了，又如何能避免下屬的過程錯(cuò)誤和失誤呢？這就是管理者的過程管理技巧，是管理團(tuán)隊(duì)的*技能，下面企訓(xùn)家?guī)湍惴治鲆幌拢?一、

• 動(dòng)，不代表就有執(zhí)行力

  談企業(yè)管理或者自我管理的時(shí)候，有一個(gè)詞經(jīng)常被提到，并且冠以非常正面的形象，那就是執(zhí)行力。 執(zhí)行力，大部分人的理解還在于對(duì)于一件事情的快速行動(dòng)的能力。 對(duì)于有拖延癥和借口癥的很多人來說，動(dòng)手是一個(gè)長(zhǎng)期的事兒，所以執(zhí)行力才會(huì)顯得如此的珍貴。 同樣，在這個(gè)信息發(fā)展越來越快，商業(yè)節(jié)奏越來越快的時(shí)候，越快的執(zhí)行就是一種先機(jī)，而先機(jī)往往決定著一個(gè)項(xiàng)目較終的命運(yùn)。這種*行動(dòng)的能力是一種特別重要的啟動(dòng)力，很多事