國內有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產的,怎么選擇?

時間：2019-07-23作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：235

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業(yè)內訓等

• 詞條

  詞條說明

• PMC該做些什么,企業(yè)生產管理才能更上一層？

  PMC該做些什么,企業(yè)生產管理才能更上一層？ PMC工作中要想搞好，就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”，中間的每一階段都必須開展操縱，即供、產、銷操縱。那麼，針對1個加工廠商品的進行該怎樣開展操縱？操縱的突破點在哪兒？下面，就怎樣開展供、產、銷的控制工作談談個人的看法。 一、搞好數(shù)據(jù)資料的搜集工作中，1個公司愿意**過供、產、銷暢順，數(shù)據(jù)資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產車間設備生產能力

• 廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產品合格率

  廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產品合格率 廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產品一次合格率; 2、降低產品返修成本; 3、節(jié)約工時,提高產能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產生解決方案想法

• 精益生產參觀學習的主要途徑和注意事項

  精益生產參觀學習的主要途徑和注意事項，常言道:“眼見為實，耳聽為虛?！笔煜ち司娴幕纠砟詈?，可以組織企業(yè)的中高層管理人員去參觀學習精益企業(yè)。 一、參觀學習的主要途徑 1、國內企業(yè)管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實施精益較成功的企業(yè)參觀學習。這種方法的優(yōu)點是能學習到原汁原味的精益生產方式。缺點則是費用高。并且這些企業(yè)在做法上，與中國企業(yè)的實際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國內精益生產實

• 企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項

  SPC是將數(shù)理統(tǒng)計與質量管理相結合，通過數(shù)理統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)的小概率事件（異常波動），推斷可能存在異常原因，進行預警，提示查找異常，并對異常采取措施，恢復生產過程的受控穩(wěn)態(tài)。實施SPC可實現(xiàn)管理節(jié)點前移，防患于未然，由控制結果轉變?yōu)榭刂圃?、控制過程。其目的是通過對過程控制，消除過程異常，減少或避免出現(xiàn)不良品，提升質量合格率，并保持質量的穩(wěn)定。 企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項： 一：找到