詞條
詞條說(shuō)明
營(yíng)銷管理者的時(shí)間管理與工作規(guī)劃
第一講:管理者的工作現(xiàn)狀分析 自測(cè):你的時(shí)間管理能力如何? 你是不是經(jīng)常在“救火”? 你是如何規(guī)劃工作的? 第二講:實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應(yīng)用 一、第一代時(shí)間管理——不要忘記工作 1、為什么要用筆記本 2、其它不會(huì)忘記工作的方法 二、第二代時(shí)間管理——工作時(shí)間充滿工作 1、我們?cè)诠ぷ髦欣速M(fèi)了多少時(shí)間 2、雷鋒是時(shí)間管理的楷模 3、善用零碎時(shí)間,創(chuàng)造事業(yè)奇跡 三、第三代時(shí)間管理理論——科學(xué)的分配
談判砝碼是衡量項(xiàng)目型銷售人員與客戶談判,誰(shuí)的勝率更多的隱形武器,所以項(xiàng)目型銷售人員想要得到更多的利益,為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)就要不斷增加談判的砝碼。 那么,在工業(yè)品行業(yè)哪些因素能作為談判的砝碼呢?如何通過(guò)談判砝碼獲得擴(kuò)展市場(chǎng)的機(jī)會(huì),什么時(shí)候運(yùn)用才能發(fā)揮最大的作用呢?? 在項(xiàng)目型銷售人員的談判中,經(jīng)常用到的談判砝碼很多。如,技術(shù)優(yōu)勢(shì)、獨(dú)家產(chǎn)品、時(shí)間差、獨(dú)家信息等。那么,談判砝碼該如何運(yùn)用呢? 大客戶營(yíng)
第一單元,銷售談判總論 1. 談判是什么? 2. 為什么學(xué)習(xí)談判技巧? 3. 銷售談判流程祥解 4. 談判中的雙贏把握 5. 談判是一種投資 6. 銷售談判中心理對(duì)抗的深入探討 第二單元,銷售談判前的準(zhǔn)備 1. 談判前的幾種實(shí)用心態(tài)調(diào)整技巧 2. 工具一:了解四種談判對(duì)手 3. 案例討論:銷售談判結(jié)果判斷 4. 工具二:提升談判中與不同客戶打交道的溝通寶典:全腦技術(shù)溝通 5. 不同個(gè)性的人談判優(yōu)缺
工業(yè)品營(yíng)銷-如何提升銷售業(yè)績(jī)
對(duì)世界各地的銷售人員來(lái)說(shuō),尋找新客戶是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),這一趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯。最近,通過(guò)對(duì)各企業(yè)的銷售精英進(jìn)行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)在這銷售精英保持銷售業(yè)績(jī)名列前茅都有一個(gè)共同的特點(diǎn)。 一、明確你的最佳客戶是什么樣的,然后鎖定他們 我該如何找到優(yōu)質(zhì)客戶?”這是在我們的調(diào)查問(wèn)卷中最常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題。在我主講的銷售培訓(xùn)課程中,我也經(jīng)常在與學(xué)員們的討論中聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然,現(xiàn)在已經(jīng)有一些現(xiàn)成的行動(dòng)步驟了,但首先你需要
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