百衲維遠(yuǎn)：管理好一個(gè)企業(yè)的四點(diǎn)建議

時(shí)間：2021-05-28作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：339

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 把工作分給誰(shuí)？怎么分？管理者要了解的委派工作步驟！

  很多人覺(jué)得管理者的權(quán)利比較大，工作想分給誰(shuí)就分給誰(shuí)。其實(shí)不然，管理者在分配任務(wù)時(shí)需要考慮的因素很多，比如：誰(shuí)比較擅長(zhǎng)？目前的工作量？怎么分效率更高？等等，同時(shí)合理的分配工作也是體現(xiàn)管理者能力的重要因素。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了一下分配工作的技巧，一起來(lái)看看吧~ 分配工作技巧： 如果你手里有一份工作要分配給員工，但是你剛開(kāi)始和他們一起工作，對(duì)他們的工作方法、態(tài)度、效率還不太了解

• 這些企業(yè)培訓(xùn)管理中的痛點(diǎn)，是不是你正面臨的問(wèn)題？

  有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：80%的CEO認(rèn)為能力問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，有65%的CEO認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)是無(wú)效的或者針對(duì)性不強(qiáng)的，可見(jiàn)目前的企業(yè)培訓(xùn)仍然存在這很多問(wèn)題。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，人們逐漸意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，也紛紛采取一些方式方法開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)課程，就目前而言，企業(yè)培訓(xùn)管理中存在一下問(wèn)題： 第一、 培訓(xùn)與培養(yǎng)識(shí)別不清 在企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)踐中，很多培訓(xùn)管理人員沒(méi)有將“培訓(xùn)”與“培養(yǎng)”這兩個(gè)詞識(shí)別清楚

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)精細(xì)化管理的三大要點(diǎn)！

  企業(yè)精細(xì)化管理要說(shuō)到底好不好，真不是一兩句話(huà)就能說(shuō)明白的，在不同背景、階段、性質(zhì)的公司下，企業(yè)管理有效的方法也有所不同，所以單靠精細(xì)化管理或者其他方法都是不太現(xiàn)實(shí)的，必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的情況而定，才能收獲更好的效果。關(guān)于精細(xì)化管理，我們只能粗略介紹其3大要點(diǎn)。 一、精細(xì)化管理的概念 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過(guò)細(xì)達(dá)到

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

  如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問(wèn)題，首先要問(wèn)的就是管理。執(zhí)行力差，競(jìng)爭(zhēng)力就弱，再多的美好藍(lán)圖，不能有效執(zhí)行，都是鏡花水月。執(zhí)行力，是每個(gè)管理者的必修課，管理者的威信也必由此建立。俗話(huà)說(shuō)“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。行動(dòng)力對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是十分關(guān)鍵的，何況是一個(gè)龐大的企業(yè)？執(zhí)行力薄弱，任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談，企業(yè)生存更是難上加難。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，關(guān)系著每個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)率和營(yíng)運(yùn)效率，可以說(shuō)是企業(yè)的命脈。企業(yè)所有的