百衲維遠(yuǎn)解讀：互聯(lián)網(wǎng)時代的時間管理策略

時間：2021-07-01作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：86

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• 詞條

  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：管理自己，成就他人——優(yōu)秀leader的本質(zhì)

  Ieader有兩個層級，一是“管理”二是“帶領(lǐng)”， “管理”是建立在合法的、有報酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“帶領(lǐng)”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。 首先，Ieader必然會有部下或追隨者；其次，Ieader擁有影響追隨者的能力；再次，Ieader的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 因此一個人可能既是管理者也是帶領(lǐng)者。但并不是所有的管理者都能成為帶領(lǐng)者。合格的管理者運(yùn)

• 百衲維遠(yuǎn)：作為中層管理者管理的方面有哪些？

  很多中層管理者都是從基層一步一步走上來的，伴隨著職位的晉升、崗位的變化，工作的內(nèi)容以及工作的職責(zé)也發(fā)生了一定的變化，所以在日常工作中，對應(yīng)的方式方法以及角色轉(zhuǎn)換都需要做一定的改變。百衲維遠(yuǎn)為您解讀，企業(yè)管理中，作為中層管理者管理的方面有哪些？ 從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對上級是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討；對下屬是管理角色，帶

• 百衲維遠(yuǎn)：職場溝通技能，很多人都忽略了這一點(diǎn)

  你的身邊是否也存在一些“社交恐懼”的人，他們不會溝通同時也不想去溝通。但對于每個身處職場的人來說，溝通誰也跑不掉，同時良好的溝通技能可以為你的職場錦上添花。 一、不會溝通，可能成為職場絆腳石 很多不會溝通的人，常常會面臨以下困境：跨部門協(xié)作時，同事配合總是不積極，推動起來非常困難；向上匯報時，老板總是聽得不耐煩，屢屢質(zhì)疑你的工作成績；跟客戶溝通時，客戶總是不回你消息，發(fā)一大堆話，最后得到的回復(fù)只是

• 百衲維遠(yuǎn)解讀企業(yè)管理管理者如何進(jìn)行有效決策？

  決策是指管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過程。管理者決策的質(zhì)量會影響下屬的工作，甚至?xí)绊懡M織的生死存亡。因此，在某種程度上，決策就是管理者工作的本質(zhì)。那么，管理者如何制定有效的決策？根據(jù)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)管理解決方案提供商百衲維遠(yuǎn)對“決策”的研究，決策包含了以下七個要素： 1、判斷決策是否必要 管理者做決策，就好像外科醫(yī)生決定是否要對病人進(jìn)行手術(shù)一樣。外科醫(yī)生在決定動手術(shù)前，都會非常慎重，因為他們