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很多管理人員對于管理方面有一些誤區(qū),或者說是管理的方式方法不對,很多人對于下屬的心態(tài)就是控制性的。但面對現(xiàn)代年輕人的工作心態(tài),單靠控制是非常不明智的選擇,很有可能出現(xiàn)適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務中提出:讓工作富有成效,讓員工具有成就感,給我們很多啟發(fā)和思考。對員工、組織與社會之間的關(guān)系的重新審視,有助于改善企業(yè)管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構(gòu)成的“組織”,都是被自己激勵的 成
會議是每個公司避不開的事宜,會議有大有小,但不管大事小事都需要高效,無效會議的成本是時間。前段時間的無效會議也頻頻出現(xiàn)在各種平臺的熱搜上,是什么剝奪了員工的有效工作時間?怎么才能保證會議的有效進行?百衲維遠解讀500強企業(yè)都是怎么開會的吧~ 一、 是會議,必有準備 永遠不開沒有準備的會議,會議的成本是時間,會議沒有結(jié)果就是對公司的犯罪,沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。所以,會議由事先檢查制度,沒
人們常說好的銷售最終是銷售自己,不管是什么行業(yè),人對消費者的影響很大,因為信任你所以選擇你,因為不信任即使做再多努力也是白費。對于頂級銷售總結(jié)下來是有一定的共性的:態(tài)度、技能、知識…銷售的三個層次,如何打造銷售鐵軍? 一、優(yōu)秀銷售的三大基石 1、態(tài)度:做大客戶銷售,必須要有利他之心。 利他之心是指在處理利益、物質(zhì)和精神的關(guān)系時,不但想現(xiàn)在,還要想將來;不但想己,還要想他人。 ① 如何做到以客戶為中
團隊是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,這也是目前很多管理者比較重視的方面之一。但要團隊建設工作做好卻不是那么簡單的事情,方向?qū)α耸掳牍Ρ?,方向錯了可以會做很多無用功。那么,團隊組織建設包含哪些方面?怎么樣才能組建一支高效、有凝聚力的團隊?隨百衲維遠一起來看看吧~ 團隊組織建設包括哪些方面? 1、明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性,但作為一個整體,必須有共同的奮斗目標。 2、清晰的角色。
公司名: 上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司
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