ISO13485 醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

時(shí)間：2022-06-06作者：中泰智聯(lián)（北京）認(rèn)證中心有限公司長(zhǎng)春分公司瀏覽：180

中泰智聯(lián)（北京）認(rèn)證中心有限公司長(zhǎng)春分公司專(zhuān)注于ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,IATF16949認(rèn)證,GB/T27922售后服務(wù)認(rèn)證,GB/T27925品牌認(rèn)證,GB/T31950誠(chéng)信管理體系認(rèn)證,ISO39001道路交通安全管理體系認(rèn)證,ISO22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系認(rèn)證,GB/T35770合規(guī)管理體系認(rèn)證等, 歡迎致電 16721989000

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)解讀之- 十一方面變化要點(diǎn)

  ISO 14001：2015《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)在歷經(jīng)了三年的修訂后，于2015年9月15日正式發(fā)布，本文對(duì)2015版標(biāo)準(zhǔn)的修訂背景及主要變化點(diǎn)進(jìn)行介紹。?一、修訂背景?1、面臨的挑戰(zhàn)?ISO 14001：2004版標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布至今已經(jīng)有十余年的時(shí)間，在這十年間，發(fā)生了很多的變化，環(huán)境管理體系也面臨更多的挑戰(zhàn)。?（1）各方面給環(huán)境帶來(lái)的壓力越來(lái)越

• 招標(biāo)代理服務(wù)認(rèn)

  招標(biāo)代理服務(wù)認(rèn)是指對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或個(gè)人的服務(wù)能力和水平進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，以確認(rèn)其在招標(biāo)代理領(lǐng)域具備一定的能力和信譽(yù)，能夠提供高質(zhì)量的招標(biāo)代理服務(wù)。以下是一般的招標(biāo)代理服務(wù)認(rèn)要點(diǎn)：?組織管理：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或個(gè)人需要建立和實(shí)施有效的組織管理體系，包括人員組織、資源配置、項(xiàng)目管理等，以確保招標(biāo)代理工作的和規(guī)范。能力：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或個(gè)人需要具備的招標(biāo)代理知識(shí)和技能，包括招標(biāo)法規(guī)、招標(biāo)文件編制、評(píng)標(biāo)

• ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)制定的較關(guān)鍵原則

  經(jīng)充分協(xié)商，ISO/TC207對(duì)制定ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了七條關(guān)鍵的原則：①I(mǎi)SO14000系列標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有真實(shí)性和非欺騙性；②產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境影響的評(píng)價(jià)方法和信息應(yīng)意義準(zhǔn)確，并且是可檢驗(yàn)的；③評(píng)價(jià)、實(shí)驗(yàn)方法不能采用非標(biāo)準(zhǔn)方法，而必須采用ISO標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或其它技術(shù)上能保證再現(xiàn)性的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)方法；④應(yīng)具有公正性和透明度，但不應(yīng)損害機(jī)密的商業(yè)信息；⑤非歧視性；⑥能進(jìn)行特殊的有效的信息

• 做質(zhì)量體系的10大誤區(qū)，快來(lái)對(duì)比下你有沒(méi)有

  誤區(qū)一總是認(rèn)為銷(xiāo)售是**，直接就可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。還需再完善管理做什么，通過(guò)管理就是想爭(zhēng)取客戶(hù)，現(xiàn)在客戶(hù)都已經(jīng)有了，但是我想問(wèn)：“如果管理不完善，產(chǎn)品交不了貨、技術(shù)達(dá)不到客戶(hù)要求、過(guò)程發(fā)生重大的安全事故、給環(huán)境早成了嚴(yán)重污染、質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題、銷(xiāo)售部又沒(méi)有做好溝通和協(xié)調(diào)等等，一系列的細(xì)節(jié)漏洞，造成了“客戶(hù)”嚴(yán)重投訴和市場(chǎng)的負(fù)面影響，我們損失的又是什么呢！體系是糾正和預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，雖然沒(méi)有直接產(chǎn)生增