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目前所有的軟件廠商都號稱自己是廠商,客戶在進行ERP系統(tǒng)選型時,由于缺少行業(yè)經驗,往往很難做出正確的選型,通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。? 選擇ERP產品不比去商場購買一件商品,而是要選擇一個信息化的合作伙伴,這點大家都已經很清楚。而選擇一個合作伙伴要從公司狀況、產品功能、研發(fā)能力、顧問實施團隊能力以及售后服務能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對如何選擇一個適合企業(yè)的ERP產品做個
軟件選型是系統(tǒng)成功實施的重要因素,根據對國內企業(yè)項目失敗案例的分析,67%屬于選型不當所致。然而,在ERP產品市場上,國內外有上千種之多。這些產品的功能千差萬別,適應的環(huán)境也各不相同,價格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的,筆者將從選型前的準備和準備的誤區(qū)兩方面進行分析,最后給出企業(yè)選型時的八大注意事項,為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。???
在ERP項目中,高級實施顧問與普通顧問有哪些區(qū)別呢?區(qū)別主要在兩個方面:?1、解決問題的速度不一樣對于同一個問題,高級顧問可能在幾分鐘之內就能解決,而低水平顧問可能要花很多天才能提供一個解決方案;2、解決方案的品質不一樣。?對于同一個問題,高級顧問所提供的解決方案,其含金量經常要明顯高于低水平顧問所提供的解決方案。可見高級顧問和普通顧問的區(qū)別是很明顯的。?在生活中,我
項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程,而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統(tǒng)基于ERP、SCM、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術等現代科學技術的思想和方法,而是從本質上深刻地揭示了現代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進與落后,以及企業(yè)應用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現代化和提高企業(yè)競爭力之間的必然關系。有關ERP的實施是一個老生常談的話題了,此文將根據筆者多
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