六西格瑪分析階段與改進階段需知的注意事項

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：122

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  詞條說明

• 案例—從會計視角透視分析精益生產(chǎn)

  從會計視角透視分析精益生產(chǎn)，一間工業(yè)傳感器生產(chǎn)商起動了這項宏偉的方案：建設(shè)精益生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，控制成本。高管的總體目標(biāo)是清除全部多余的成本費，在知識經(jīng)濟和高效率層面跨越關(guān)鍵競爭者。 在較開始半年里，企業(yè)的經(jīng)營情況獲得了大幅度改進，顧客服務(wù)也是長足進步，企業(yè)高效率的大幅度提高促使參加生產(chǎn)制造的立即人力資本（direct labor）降低了。 可是，該企業(yè)CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多

• 企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項

  企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項 一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1、資源準(zhǔn)備是實施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化的一種突破性改進，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理，應(yīng)當(dāng)由分管供銷工作的高層**擔(dān)任推進**，全面負(fù)責(zé)6sigma整體推進工作，包括推進規(guī)劃、資源配備、項目選

• 精益工廠選址中設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點與考慮

  精益工廠選址中設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點與考慮 一、不同類型設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點 在相互作用的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中，實際上還可以分為幾種類型，不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有： 1、產(chǎn)品型 2、市場地區(qū)型 3、生產(chǎn)工藝型 二、考慮問題的三個方位 設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的新址選擇往往不僅要決定新設(shè)施的地點位置，還必須同時考慮添加新設(shè)施后整個網(wǎng)絡(luò)的工作任務(wù)重新分配的問題，以達到整體運營效果較優(yōu)的目的。 而工作任務(wù)的重新分配

• 食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實施注意事項

  食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實施注意事項,5S管理是一項效果十分明顯的活動,5S管理不僅創(chuàng)造了一個清潔、舒適、安全的工作環(huán)境,消除了工作場所中存在的各種浪費,而且大大減少了機械故障、延誤生產(chǎn)的問題.因此"5S"活動是食品業(yè)現(xiàn)場提高工作效率,降低作業(yè)成本,保證質(zhì)量和交貨期的重要手段,是食品業(yè)適應(yīng)市場競爭的**的工具,各級組織應(yīng)給予充分重視. 推行5S管理中存在的誤區(qū) 1、概念理解誤區(qū) 現(xiàn)在許多人經(jīng)常講