企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：130

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  國(guó)內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎么選擇? 國(guó)內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎去挑選這種精益生產(chǎn)咨詢公司?堅(jiān)信它是讓成千上萬(wàn)公司而為困惑的難題，那麼今日就這一難題做小小分享。 一、較先搞清楚什么叫精益生產(chǎn)？ 精益生產(chǎn)是這種以客戶滿意度為帶動(dòng)，以清除奢侈浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)為關(guān)鍵，使公司以至少的資金投入獲得成本費(fèi)和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益明顯改進(jìn)的這種全新升級(jí)的生產(chǎn)制造管理機(jī)制。 二、精益生產(chǎn)能為公司處理哪些

• 制定六西格瑪項(xiàng)目時(shí)要注意些什么？

  制定六西格瑪項(xiàng)目時(shí)要注意些什么？要對(duì)六西格瑪項(xiàng)目流程實(shí)施數(shù)據(jù)化管理，首先要有監(jiān)督與測(cè)量的措施。在此，天行健咨詢認(rèn)為進(jìn)行六西格瑪管理活動(dòng)的關(guān)鍵要素是建立流程控制計(jì)劃。六西格瑪項(xiàng)目流程控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋以下幾點(diǎn)： 1、詳細(xì)、正確的流程圖 改善控制的負(fù)責(zé)人需要掌握流程中各個(gè)環(huán)節(jié)、行為和決策過(guò)程的細(xì)節(jié)。正確、詳細(xì)的流程圖提供了這種幫助，因而是**的。 2、預(yù)警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應(yīng)變計(jì)劃。流程應(yīng)變計(jì)