從買(mǎi)車(chē)淺談企業(yè)的ERP選型

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：346

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP選型技巧方法

  從一個(gè)案例說(shuō)起 ?該客戶(hù)是一家歐美企業(yè)，主要從事五金手動(dòng)工具與電動(dòng)工具的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，其產(chǎn)品全部用于出口。該公司的貿(mào)易與生產(chǎn)是集與一體，也就是說(shuō)，其實(shí)有兩個(gè)公司，一是貿(mào)易公司，一個(gè)是生產(chǎn)企業(yè)，年銷(xiāo)售額達(dá)4000萬(wàn)美元。?這家公司有獨(dú)立的IT部門(mén)，可以說(shuō) ，信息化已經(jīng)發(fā)展到了一定的程度，有自己的郵件服務(wù)器、文件服務(wù)器，財(cái)務(wù)還有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且自己還開(kāi)發(fā)了一個(gè)簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)。由此

• 如何判斷ERP是否適合？

  業(yè)界內(nèi)流傳的“上ERP找死、不上ERP等死”這句話(huà)是很多CIO心中的緊箍咒。當(dāng)企業(yè)面臨ERP選型的問(wèn)題，它就適時(shí)產(chǎn)生效應(yīng)，讓CIO們很是苦惱。然而，當(dāng)ERP已成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備工具之后，CIO不得不面對(duì)它。 在ERP選型工作上，對(duì)于以前的ERP選型決策者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代的CIO可以說(shuō)已經(jīng)幸運(yùn)了很多。首先，現(xiàn)代的ERP技術(shù)越來(lái)越成熟，成功能率越來(lái)越高。其次，前人已經(jīng)總結(jié)了很多關(guān)于失敗或成功的

• 如何選擇合適的ERP管理軟件供應(yīng)商？

  1、充分論、咨詢(xún)、調(diào)研 ERP管理軟件不是的，不能想像一個(gè)效益不好的企業(yè)，實(shí)施了 ERP管理軟件 后會(huì)使企業(yè)起死回生；企業(yè)在實(shí)施ERP之前應(yīng)進(jìn)行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個(gè)對(duì)ERP感興趣的企業(yè)都應(yīng)該擺正自己的位置，了解你的企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)文化、企業(yè)信息化水平、決策者的決心、管理的基礎(chǔ)及管理人員的素質(zhì)等等，這樣才有助于比較冷靜、客觀地認(rèn)清自己與ERP管理軟件的距離。從ERP管理軟件發(fā)展的

• ERP實(shí)施前的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備

  現(xiàn)在越來(lái)越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準(zhǔn)備工作。比如提前鍛煉身體，提前調(diào)整工作強(qiáng)度，加強(qiáng)合理的飲食營(yíng)養(yǎng)等必要的功課。 生孩子對(duì)于一個(gè)家庭那是十分重要，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也大體如此吧。生孩子會(huì)得到一個(gè)家庭全力以赴的支持，但ERP會(huì)涉及不同的部門(mén)、人員和利益，往往比生孩子復(fù)雜得多。 所以前你需要做好“產(chǎn)前”準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作大體包括以下幾方面。 一是企業(yè)文化。ERP是基于事件驅(qū)動(dòng)的流程。很難想象一